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Un directeur d'une grande entreprise a commencé à prendre conscience de la paralysie de son organisation, lorsque les états financiers lui ont presque parlé.... Que s'est-il passé ? s'est-il demandé, et une petite voix stridente lui a chuchoté à l'oreille : "Vous avez donné la priorité à la vie interne de votre entreprise et vous n'êtes pas sorti pour apprendre des autres... Bon sang !Le conseil d'administration d'une entreprise très performante en matière de benchmarking a analysé avec inquiétude la perte de créativité intrinsèque et le statu quo sur le marché, marqué par ce qu'ils…mehr

Produktbeschreibung
Un directeur d'une grande entreprise a commencé à prendre conscience de la paralysie de son organisation, lorsque les états financiers lui ont presque parlé.... Que s'est-il passé ? s'est-il demandé, et une petite voix stridente lui a chuchoté à l'oreille : "Vous avez donné la priorité à la vie interne de votre entreprise et vous n'êtes pas sorti pour apprendre des autres... Bon sang !Le conseil d'administration d'une entreprise très performante en matière de benchmarking a analysé avec inquiétude la perte de créativité intrinsèque et le statu quo sur le marché, marqué par ce qu'ils considéraient comme l'expérience des autres, et pire encore, les clients ont commencé à s'en rendre compte. Soudain, la lumière s'est éteinte dans la pièce et, terrorisés, ils ont entendu une petite voix stridente leur dire : "Apprenez à apprendre des autres, pas à les copier".
Autorenporträt
Trabalhei durante mais de 45 anos no sistema empresarial. Nos últimos 18 anos, dirigi uma empresa de consultoria económica da Associação de Economistas e Contabilistas de Cuba (ONG, com estatuto consultivo no ECOSOC, o Conselho Económico e Social da ONU). Professor adjunto da Universidade de Holguín.