Andere Kunden interessierten sich auch für
![TERMINOLOGIE DER BUCHHALTUNG]( "TERMINOLOGIE DER BUCHHALTUNG")
TERMINOLOGIE DER BUCHHALTUNG60,90 €![Mitarbeitervergütung]( "Mitarbeitervergütung")
Mitarbeitervergütung19,99 €![Mitarbeitervergütung]( "Mitarbeitervergütung")
Mitarbeitervergütung24,99 €![Die Einführung des Euro als Anlaß zur Überprüfung der Unternehmensstrategie im Hinblick auf neue Internationalisierungschancen]( "Die Einführung des Euro als Anlaß zur Überprüfung der Unternehmensstrategie im Hinblick auf neue Internationalisierungschancen")
Die Einführung des Euro als Anlaß zur Überprüfung der Unternehmensstrategie im Hinblick auf neue Internationalisierungschancen38,00 €![Überprüfung der Verfassungswidrigkeit eines Treaty Override in Anlehnung an den BFH Beschluss vom 10. Januar 2012]( "Überprüfung der Verfassungswidrigkeit eines Treaty Override in Anlehnung an den BFH Beschluss vom 10. Januar 2012")
Überprüfung der Verfassungswidrigkeit eines Treaty Override in Anlehnung an den BFH Beschluss vom 10. Januar 201218,95 €![Ausgestaltung einer Personalbeurteilung unter Fairness- und Gerechtigkeitsgesichtsaspekten]( "Ausgestaltung einer Personalbeurteilung unter Fairness- und Gerechtigkeitsgesichtsaspekten")
Ausgestaltung einer Personalbeurteilung unter Fairness- und Gerechtigkeitsgesichtsaspekten18,95 €![Steuerung der Nutzung von Zeitarbeit über ein Ranking-System, zur Überprüfung von Qualität und Kosten am Beispiel des Unternehmens Rossmann]( "Steuerung der Nutzung von Zeitarbeit über ein Ranking-System, zur Überprüfung von Qualität und Kosten am Beispiel des Unternehmens Rossmann")
Steuerung der Nutzung von Zeitarbeit über ein Ranking-System, zur Überprüfung von Qualität und Kosten am Beispiel des Unternehmens Rossmann48,00 €
Im Rahmen dieses Projekts wurden die Ergebnisse mehrerer Mitarbeitergespräche und interner Daten von Unternehmen X analysiert und ausgewertet, um das Ausmaß der Probleme mit der niedrigen Arbeitsmoral und der geringen Mitarbeiterbindung innerhalb der internen Unternehmensdienste (Internal Firm Services, IFS) bei Unternehmen X zu ermitteln. Verschiedene Fachleute für Leistungsmanagement und externe Mitarbeiter ohne Kundenkontakt wurden ebenfalls befragt, um weitere Einblicke in die Komplexität und Vielfalt alternativer Leistungsmanagementpraktiken zu erhalten. Mehrere Literaturquellen zum Thema Mitarbeiter-Belohnungsmanagement, darunter die Arbeit des Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), wurden analysiert, um die Struktur und Wirksamkeit des aktuellen Leistungsbewertungssystems zu bewerten, aber auch um alternative Systeme zu untersuchen, die dazu beitragen könnten, die Moral und die Bindung der IFS-Mitarbeiter von Unternehmen X zu erhöhen. Die Methodik isoliert mehrere Probleme, die weitere Aufmerksamkeit erfordern, darunter die geringe Arbeitsmoral, die Verwendung unterschiedlicher Leistungsbewertungssysteme, die Verbesserung der Kommunikation, die Differenzierung von Leistungsbewertungen für verschiedene Mitarbeitertypen und schließlich die Frage, wie die Mitarbeiterfluktuation verbessert werden kann.