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Um estudo quantitativo causal-comparativo investiga a liderança híbrida no âmbito da economia digital em expansão. A exploração comparativa das teorias de liderança transformacional e transacional visa desvendar a eficácia dos comportamentos de liderança híbrida na condução do desempenho organizacional, do envolvimento dos empregados e da inovação. O estudo conduziu um inquérito utilizando uma empresa de distribuição de inquéritos online, Pollfish.com. Utilizando o instrumento de pesquisa Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), foram recolhidos dados de participantes em várias organizações de Tecnologia da Informação (TI) nos Estados Unidos. A análise revelou correlações significativas entre comportamentos de liderança híbridos e resultados organizacionais positivos, destacando o papel fundamental da adaptabilidade e flexibilidade nos estilos de liderança na era digital. Este estudo contribuiu para o discurso sobre as teorias da liderança, abordando as exigências em evolução do panorama digital e oferecendo perspectivas práticas para os programas de desenvolvimento da liderança. À medida que as organizações navegam pelos avanços tecnológicos, as implicações desta investigação são fundamentais para moldar práticas de liderança eficazes que promovam a inovação e o envolvimento.