Liderar O Quedarte Atrás - Zaim, I. H.; Sterling, Marcus
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Lo estás haciendo todo bien. Entonces, ¿por qué te estás quedando atrás? Has optimizado tus procesos. Has alcanzado tus objetivos. Has seguido el manual. Lo estás gestionando perfectamente, y ese es precisamente el problema. La gestión construyó el siglo XX. Está destruyendo el XXI. Los periódicos perfeccionaron su impresión justo cuando Internet los dejó obsoletos. Blockbuster optimizó sus tiendas mientras Netflix cambiaba las reglas del juego. Las agencias de viajes dominaban el servicio al cliente antes de que los sitios web las reemplazaran por completo. El mundo está cambiando más rápido…mehr

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Produktbeschreibung
Lo estás haciendo todo bien. Entonces, ¿por qué te estás quedando atrás? Has optimizado tus procesos. Has alcanzado tus objetivos. Has seguido el manual. Lo estás gestionando perfectamente, y ese es precisamente el problema. La gestión construyó el siglo XX. Está destruyendo el XXI. Los periódicos perfeccionaron su impresión justo cuando Internet los dejó obsoletos. Blockbuster optimizó sus tiendas mientras Netflix cambiaba las reglas del juego. Las agencias de viajes dominaban el servicio al cliente antes de que los sitios web las reemplazaran por completo. El mundo está cambiando más rápido de lo que la gestión puede adaptarse. Lo que funcionó durante 100 años ahora garantiza el fracaso. La eficiencia sin liderazgo es una carrera hacia la irrelevancia. La cruda realidad: cuando el mundo cambia, la gestión siempre fracasa. Este libro te muestra cómo liderar en su lugar. Descubrirás: Por qué el principio del fiordo que construyó imperios ahora te está llevando a la extinción. La diferencia fundamental entre autoridad (otorgada) y responsabilidad (asumida). Por qué los clientes se resisten al cambio y cómo liderarlos de todos modos. Cómo lanzar un producto antes de estar listo (porque nunca se está listo). Lo que 17 ganadores del Premio Nobel aprendieron en una conferencia sobre cómo ver las posibilidades. Por qué preparado pero no listo es exactamente el punto de partida de los líderes. Ejemplos reales. Estrategias reales. Cambio real. Desde la cadena de montaje de Henry Ford hasta el paseo lunar de Neil Armstrong. Desde los ciclistas italianos hasta Bill Atkinson, de Apple. Desde El mago de Oz hasta Cantando bajo la lluvia. Cada historia revela lo que diferencia a los líderes de los gerentes, la innovación de la optimización, el avance del declive. Esto es lo que necesitas saber: La gestión optimiza lo que existe. El liderazgo crea lo que no existe. En la escuela te enseñaron a esperar a que te eligieran. El liderazgo significa elegirte a ti mismo. No puedes esperar hasta estar listo, porque estar listo significa estar seguro, y el liderazgo requiere valentía sin certeza. La elección es sencilla: Seguir gestionando lo que tienes y ver cómo se vuelve obsoleto. O empezar a liderar hacia lo que podría ser. Hay huellas en la Luna. Prueba de que los humanos lograron lo imposible con tecnología primitiva. Prueba de que no es necesario estar preparado, solo estar dispuesto. Tu equipo está esperando. Tus clientes están esperando. El futuro está esperando. No necesitan una mejor gestión. Necesitan liderazgo. ¿Los liderarás o verás cómo lo hace otra persona?