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Este trabajo explora la virtualización del liderazgo en contextos organizativos y sostiene que los líderes virtuales pueden desempeñar funciones de liderazgo transformacional. Utilizando el Constructo del Líder Virtual, se argumenta que los líderes virtuales son algo más que meros portavoces organizativos y que, de hecho, desempeñan funciones de liderazgo, funciones que se trasladan de los líderes corporativos a los mencionados líderes virtuales. Se discute cómo el liderazgo virtualizado mejora la eficacia de los líderes a la hora de gestionar el cambio organizativo mediante el uso de atributos transformacionales, que son posibles cuanto más virtualizados estén estos líderes. Se propone un ejemplo de la industria de cadenas de comida rápida para analizar críticamente las ideas expuestas. Más concretamente, se dilucida cómo, en McDonald's, el liderazgo transformacional virtualizado se adaptó mejor a la estrategia de cambio de la empresa, puesta en práctica para recuperarse de una época de crisis.