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Les TIC constituent un facteur d'accélération des échanges. L'entreprise va devoir procéder à des adaptations de plus en plus rapides de sa structure pour être compétitive. Le recours intensif au travail en équipe, la restructuration des niveaux hiérarchiques, ainsi qu'une plus grande polyvalence conduisent au développement d'organisation. Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une transparence dans la circulation de l'information à tous les niveaux hiérarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise algérienne qui est rigide et cloisonnée généralement appelée structure de type taylorienne ? Quel est l'impact des TIC sur la structure de l'entreprise ? L'organisation pyramidale a atteint ces limites, c'est l'ère des organisations souple et adaptable, le recours aux techniques managériales d'hier pour gérer est considéré comme faute professionnelle. Les TIC permettent en effet un meilleur accès aux informations et facilite le partage par l'ensemble du personnel. Elles exigent des compétences élevées et savoir et la nature de la connaissance et l'organisation du travail.