Cet article cherche à comprendre comment les résultats de la prise de décision basée sur les big data créent de la valeur au sein de la veille concurrentielle de l'organisation. L'auteur a abordé l'évaluation par le biais d'une méthode d'étude de cas intrinsèque unique avec des unités de prise de décision intégrées, et les données ont été collectées auprès d'une organisation " réelle " des EAU, afin d'établir de nouvelles connaissances sur ce phénomène émergent. Les questions de recherche sont les suivantes : 1. Quand le BDA peut-il démontrer une valeur ajoutée pour l'IC ? 2. Comment la prise de décision axée sur les big data crée-t-elle une valeur pour l'intelligence compétitive ? 3. Le processus de veille concurrentielle change-t-il une fois que la BDA est utilisée ? Les résultats ont fourni des implications et des conclusions, et ont proposé un nouveau modèle pour le processus de veille concurrentielle tout en mettant en oeuvre l'analyse des données massives.
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