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Die Strategie gilt von jeher als Königsdisziplin der Unternehmensführung. Die gängige Fachliteratur versucht Lösungen für die gerade aktuellen Fragestellungen von Unternehmen anzubieten. Was aber fehlt, sind konkrete Hilfestellungen für Entscheider und Praktiker zum "Wie" des strategischen Entwicklungsprozesses. Dazu gibt dieses Buch eine kompakte Antwort. Dieses Workbook zeichnet Schritt für Schritt den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee bis zu einer "fertigen" Kommunikationsunterlage nach. Obwohl sich ein Strategieprozess im "wirklichen Leben" selten…mehr

Produktbeschreibung
Die Strategie gilt von jeher als Königsdisziplin der Unternehmensführung. Die gängige Fachliteratur versucht Lösungen für die gerade aktuellen Fragestellungen von Unternehmen anzubieten. Was aber fehlt, sind konkrete Hilfestellungen für Entscheider und Praktiker zum "Wie" des strategischen Entwicklungsprozesses. Dazu gibt dieses Buch eine kompakte Antwort.
Dieses Workbook zeichnet Schritt für Schritt den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee bis zu einer "fertigen" Kommunikationsunterlage nach. Obwohl sich ein Strategieprozess im "wirklichen Leben" selten an ein Drehbuch hält, verschafft eine solche Prozessarchitektur die notwendige Orientierung für das Management bei der Entwicklung der eigenen Strategie.
Dieses neue Workbook illustriert und bereichert das Konzept der "Systemischen Strategieentwicklung" und kommt dem Bedürfnis von Beratern und Entscheidern nach kompaktem und praxisnahem Erfahrungswissen nach. Nicht zuletzt soll es Lust machen, im eigenen Verantwortungs- oder Anwendungsbereich strategische Diskussionen anzuzetteln und zu stimulieren.
Autorenporträt
Dr. Reinhart Nagel ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG Wien. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Begleitung von Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Ausrichtungen und deren Verankerung im Unternehmen. Er unterrichtet am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Institute und an der St. Galler Business School.
Rezensionen
"Das Buch illustriert und bereichert das Konzept der Systemischen Strategieentwicklung und kommt dem Bedürfnis von Beratern und Entscheidern nach fundiertem und praxisnahem Erfahrungswissen nach. Darüber hinaus gibt es einen kompakten Überblick über die wichtigsten Modelle der Strategieforschung." -- Out-of-Home

"Das Buch wird seinem Titel gerecht, denn neben einer pragmatisch gehaltenen und theoretisch fundierten Einführung in den Begriff Strategie werden Schrittfolgen und Methoden strategischen Arbeitens anwendungsbezogen vorgestellt." -- RASCHE Nachrichten

"Das Workbook zeichnet Schritt für Schritt den idealtypischen Verlauf einer Strategie-Entwicklung von der ersten Idee bis zu einer "fertigen" Kommunikationsunterlage nach." -- AWV-Informationen