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Vor dem Hintergrund fortschreitenden Struktur- und Wertewandels wird das menschliche Teilnahme- und Leistungsverhalten in Organisationen untersucht. Wichtige Einflußgrößen seitens der Unternehmens- und Personalführung sind bestimmte Managementprinzipien, die Arbeitseinstellungen und -verhalten der Beschäftigten prägen. Das auf dieser Erkenntnis aufbauende Prinzipienmodell der Mitarbeiterbehandlung berücksichtigt Ergebnisse der klassischen Führungstheorie, der Arbeitswissenschaft und der Wertewandelsforschung. Empirische Studien in Unternehmen verschiedener Branchen zeigen, daß die Prinzipien…mehr

Produktbeschreibung
Vor dem Hintergrund fortschreitenden Struktur- und Wertewandels wird das menschliche Teilnahme- und Leistungsverhalten in Organisationen untersucht. Wichtige Einflußgrößen seitens der Unternehmens- und Personalführung sind bestimmte Managementprinzipien, die Arbeitseinstellungen und -verhalten der Beschäftigten prägen. Das auf dieser Erkenntnis aufbauende Prinzipienmodell der Mitarbeiterbehandlung berücksichtigt Ergebnisse der klassischen Führungstheorie, der Arbeitswissenschaft und der Wertewandelsforschung. Empirische Studien in Unternehmen verschiedener Branchen zeigen, daß die Prinzipien in einem positiven Zusammenhang mit Arbeitseinstellungen (z.B. Arbeits- und Berufszufriedenheit, Betriebsverbundenheit, Betriebsklima) und Arbeitsverhalten (Fehlzeiten, Fluktuation) stehen. Hieraus ergeben sich neue Herausforderungen für die Organisations- und Personalentwicklung.
Autorenporträt
Der Autor: Markus Wendt, geboren 1964. 1985-91 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Kiel. 1992-94 Postgraduiertenstudium «Technologie & Innovation», Universität Kiel. 1995-96 Wissenschaftlicher Mitarbeiter an einem DFG-Projekt, Universität München. 1992-98 Freiberuflicher Unternehmensberater. 1996 Promotion. Seit 1998 Tätigkeit im Bereich Aus- und Weiterbildung.