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Las compras internacionales generan en los profesionales un cuello de botella al dificultarse la operación de conseguir nuevos proveedores en el exterior y no poder hacerlo mediante un proceso coherente, lo que lleva a mantenerse durante mucho tiempo con un solo proveedor nacional o internacional sin conocer que en el mundo existen infinitos fabricantes, comercializadores o intermediarios que poseen ese mismo producto, con igual o mejores estándares de calidad, precio, tiempos de entrega y condiciones de pago, pero se mantienen fieles a un solo proveedor y cuando este falla o cambia las condiciones del negocio pueden permanecer estancados en el desarrollo del objeto social de su empresa mientras consiguen otro o alguien recomienda alguno. Las empresas deben estar sujetas a un continuo análisis de fuentes de información que provean nuevos proveedores para el desarrollo y crecimiento de la empresa.