Mapeamento das PME japonesas como uma rede holônica: evidências do AMAGASAKI Di - Ali, Tarek
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Abalado pelos efeitos da deflação, o ambiente empresarial japonês está passando por mudanças severas. Em resposta a essas mudanças, as empresas japonesas precisam reconsiderar os fundamentos das suas práticas gerenciais. A presente pesquisa destaca essas práticas, enfatizando o setor das PMEs, que representa 99,2% de todas as empresas japonesas, emprega 64,8% da força de trabalho do país e é responsável por 55% do valor agregado total. Nesta perspetiva, ao longo deste estudo, são feitas tentativas para esclarecer as principais características das modificações necessárias nas PME regionais.…mehr

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Produktbeschreibung
Abalado pelos efeitos da deflação, o ambiente empresarial japonês está passando por mudanças severas. Em resposta a essas mudanças, as empresas japonesas precisam reconsiderar os fundamentos das suas práticas gerenciais. A presente pesquisa destaca essas práticas, enfatizando o setor das PMEs, que representa 99,2% de todas as empresas japonesas, emprega 64,8% da força de trabalho do país e é responsável por 55% do valor agregado total. Nesta perspetiva, ao longo deste estudo, são feitas tentativas para esclarecer as principais características das modificações necessárias nas PME regionais. Estas modificações são necessárias no perfil da estrutura da rede, no caráter das relações entre empresas e na forma de flexibilidade do sistema. Além de revelar as modificações desejadas nas PME, este estudo também se preocupa em indicar o mecanismo de execução dessas modificações empiricamente.
Autorenporträt
Tarek Ali é professor associado, investigador profissional, formador certificado e consultor em áreas de gestão relacionadas com a gestão de recursos humanos, com especial ênfase na implementação de TQM em organizações privadas e governamentais. É doutor honoris causa e pós-doutorado pela Universidade de Kobe, Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Japão.