Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zarz¿dzanie to¿samo¿ci¿ m¿odzie¿y]( "Zarz¿dzanie to¿samo¿ci¿ m¿odzie¿y")
Zarz¿dzanie to¿samo¿ci¿ m¿odzie¿y39,99 €![Zarz¿dzanie partycypacyjne w Mali]( "Zarz¿dzanie partycypacyjne w Mali")
Zarz¿dzanie partycypacyjne w Mali51,99 €![Kryzys klimatyczny w Afryce Zachodniej]( "Kryzys klimatyczny w Afryce Zachodniej")
Kryzys klimatyczny w Afryce Zachodniej28,99 €![Zarz¿dzanie lokaln¿ grup¿ publiczn¿]( "Zarz¿dzanie lokaln¿ grup¿ publiczn¿")
Zarz¿dzanie lokaln¿ grup¿ publiczn¿44,99 €![Zarz¿dzanie w brazylijskim programie ochrony ofiar i ¿wiadków]( "Zarz¿dzanie w brazylijskim programie ochrony ofiar i ¿wiadków")
Zarz¿dzanie w brazylijskim programie ochrony ofiar i ¿wiadków36,99 €![Stosunki mi¿dzynarodowe mi¿dzy USA a UE]( "Stosunki mi¿dzynarodowe mi¿dzy USA a UE")
Stosunki mi¿dzynarodowe mi¿dzy USA a UE32,99 €![Polityka UE w zakresie zmian klimatu i europejski przemys¿ wytwórczy energii]( "Polityka UE w zakresie zmian klimatu i europejski przemys¿ wytwórczy energii")
Polityka UE w zakresie zmian klimatu i europejski przemys¿ wytwórczy energii18,99 €
W niniejszym artykule wyjäniono pojawienie si¿ podej¿cia do zarz¿dzania opartego na "zobowi¿zaniach i przegl¿dach", które znalaz¿o si¿ w porozumieniu paryskim w sprawie zmian klimatu, zast¿puj¿c podej¿cie oparte na "obowi¿zkowych celach i harmonogramach" zawarte w protokole z Kioto, z perspektywy neo-gramsciowskiej. G¿ównym argumentem jest to, ¿e przyj¿cie podej¿cia opartego na zobowi¿zaniach i przegl¿dach by¿o odpowiedzi¿ zarówno na presj¿, aby uzgodni¿ nowy traktat mi¿dzynarodowy, jak i na równoczesne rozbie¿no¿ci interesów i fragmentacj¿ grup negocjacyjnych w ramach systemu UNFCCC. Podej¿cie oparte na zobowi¿zaniach i przegl¿dach mo¿na uznä za wzmocnienie wspó¿pracy mi¿dzy narodami i konsensusu, u¿atwiaj¿ce poszukiwanie porozumienia przy zró¿nicowanych interesach. B¿d¿c mniej sztywnym ni¿ obowi¿zkowe ilo¿ciowe cele redukcji emisji, ten stopie¿ elastyczno¿ci ma kluczowe znaczenie dla funkcjonowania i przyj¿cia systemu. Elastyczno¿¿ ta pozwoli¿a na omini¿cie wielu kluczowych sporów w negocjacjach, aby osi¿gn¿¿ porozumienie.