W wi¿kszo¿ci inicjatyw dotycz¿cych doskonäo¿ci operacyjnej brakuje integracji dojrzäo¿ci zarz¿dzania wiedz¿ z powi¿zanymi dziäaniami na rzecz ci¿g¿ego doskonalenia, które s¿ niezb¿dne do utrzymania konkurencyjno¿ci. Ponadto wzajemne powi¿zania mi¿dzy ci¿g¿ym doskonaleniem a rozwojem pracy staj¿ si¿ kluczowym obszarem zainteresowania organizacji, które chc¿ stworzy¿ stale ewoluuj¿cy system zarz¿dzania oparty na podstawowych warto¿ciach, metodologiach i narz¿dziach, maj¿cy na celu zwi¿kszenie zadowolenia klientów przy mniejszym zu¿yciu zasobów. Stary paradygmat przemys¿owy, który koncentrowä si¿ na pracy, kapitale, materiäach i energii, postrzegä technologi¿ i wiedz¿ jako czynniki zewn¿trzne wp¿ywaj¿ce na produkcj¿. Obecnie ramy te s¿ podwäane i pojawia si¿ nowy trend. Trend ten ma na celu przeksztäcenie starego systemu przemys¿owego w system oparty na wiedzy, który mo¿e prowadzi¿ do innowacji, a tym samym do przewagi ekonomicznej. Koncepcja ci¿g¿ego doskonalenia ma swoje korzenie w wielu innych dziedzinach, w tym w projektowaniu systemów spo¿eczno-technicznych, rozwoju relacji mi¿dzyludzkich oraz dyskusji na temat "lean manufacturing". Badanie skoncentruje si¿ na ci¿g¿ym doskonaleniu jako poj¿ciu odnosz¿cym si¿ do wyniku procesu pojawiaj¿cych si¿ innowacji.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno







