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La gestione dei rischi di progetto svolge un ruolo importante nel determinare il successo di un progetto ed è considerata un'attività essenziale per le aziende. La letteratura fornisce una vasta gamma di strumenti e tecniche creati per aiutare i project manager ad affrontare i rischi di progetto. Tuttavia, nella pratica, i project manager utilizzano pochi strumenti e tecniche. Lo scopo di questa ricerca è comprendere le ragioni del mancato utilizzo degli strumenti e delle tecniche di gestione dei rischi di progetto da parte dei project manager quando affrontano i rischi nel settore manifatturiero svedese. I project manager preferiscono utilizzare strumenti e tecniche qualitative quando affrontano i rischi, mentre la maggior parte degli strumenti e delle tecniche per l'analisi quantitativa dei rischi non vengono utilizzati. I project manager tendono ad affidarsi fortemente all'intuizione e all'esperienza passata. Questa ricerca amplia la letteratura precedente fornendo prove sull'uso e il mancato uso degli strumenti e delle tecniche di PRM e sui motivi del loro mancato uso in un settore in cui vi è una mancanza di ricerca. Infine, vengono scoperti altri due motivi che possono contribuire a una migliore comprensione del divario esistente tra teoria e pratica.