Matthias DahmsMotivieren - Delegieren - Kritisieren
Erfolgsfaktoren der Führungskraft
Matthias Dahms, Diplom-Ökonom, ist seit 1990 als Führungs- und Verhaltenstrainer tätig. Seit 2002 leitet er die systemisch ausgerichtete Trainings- und Beratungsgesellschaft Project and Change. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 20.000 Menschen aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
1. Das Führungsmodell
2. Delegations- und Führungsverhalten
3. Kritik als Führungsinstrument
4. Werkzeuge zum Umgang mit Regelverstößen
5. Wege zur Selbstmotivation
6. Wege zur Motivation anderer Menschen
7. Mitarbeitergespräche als Motivations- und Führungsinstrument
