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O Assessment Center é considerado um processo complexo, mas eficiente, na área da seleção e desenvolvimento de pessoal. Por conseguinte, os requisitos deste processo são elevados. Por um lado, deve corresponder aos padrões de qualidade e objetividade e, por outro lado, deve alcançar resultados ótimos, adaptados ao âmbito de aplicação. Esses resultados e expectativas são orientados pelas ideias dos utilizadores. Assim, na prática, o Centro de Avaliação é influenciado por diferentes grupos de interesse, tornando-se uma ferramenta de política de pessoal e micro política. Esta evolução cria uma…mehr

Produktbeschreibung
O Assessment Center é considerado um processo complexo, mas eficiente, na área da seleção e desenvolvimento de pessoal. Por conseguinte, os requisitos deste processo são elevados. Por um lado, deve corresponder aos padrões de qualidade e objetividade e, por outro lado, deve alcançar resultados ótimos, adaptados ao âmbito de aplicação. Esses resultados e expectativas são orientados pelas ideias dos utilizadores. Assim, na prática, o Centro de Avaliação é influenciado por diferentes grupos de interesse, tornando-se uma ferramenta de política de pessoal e micro política. Esta evolução cria uma discrepância entre as exigências e a realidade deste instrumento de desenvolvimento de pessoal. Daí surge a questão de saber se a forma atual de aplicação do Centro de Avaliação não é já um Centro de Avaliação 2.0, que se distanciou da sua conceção original e, assim, evoluiu de uma ferramenta de diagnóstico de aptidão para uma ferramenta de micro política das empresas.
Autorenporträt
Lisa Strathausen, Máster en Artes: Estudios de Pedagogía Social y Organizacional en la Universidad de Hildesheim. Especialidad: Gestión de Recursos Humanos, Desarrollo de Personal, Diagnóstico de Aptitudes Personales.