Andere Kunden interessierten sich auch für
![Internacjonalizacja rodzinnej firmy z sektora M¿P. Po¿rednicy? W jaki sposób?]( "Internacjonalizacja rodzinnej firmy z sektora M¿P. Po¿rednicy? W jaki sposób?")
Internacjonalizacja rodzinnej firmy z sektora M¿P. Po¿rednicy? W jaki sposób?26,99 €![Ocena postaw greckich konsumentów wobec cen ¿ywno¿ci]( "Ocena postaw greckich konsumentów wobec cen ¿ywno¿ci")
Ocena postaw greckich konsumentów wobec cen ¿ywno¿ci23,99 €![Bewertung einer Akquisition aus der Sicht des Zielunternehmens]( "Bewertung einer Akquisition aus der Sicht des Zielunternehmens")
Bewertung einer Akquisition aus der Sicht des Zielunternehmens49,90 €![Istoki obratnyh innowacij: Kak firmy primenqüt obratnye innowacii]( "Istoki obratnyh innowacij: Kak firmy primenqüt obratnye innowacii")
Istoki obratnyh innowacij: Kak firmy primenqüt obratnye innowacii16,99 €![Evaluating an Acquisition from the Target Firm's Viewpoint]( "Evaluating an Acquisition from the Target Firm's Viewpoint")
Evaluating an Acquisition from the Target Firm's Viewpoint33,99 €![Mr. China]( "Mr. China")
Mr. China15,99 €![Economic Analyses of the European Patent System]( "Economic Analyses of the European Patent System")
Economic Analyses of the European Patent System53,49 €
Ocena przej¿¿ jest delikatn¿ kwesti¿, poniewä trudno jest zäo¿y¿, co by si¿ stäo, gdyby do transakcji nie dosz¿o. Niniejsza ksi¿¿ka próbuje oceni¿ przej¿cie Novartis pod k¿tem wp¿ywu na s¿owe¿sk¿ firm¿ farmaceutyczn¿ Lek. W obliczu wielu problemów zwi¿zanych z mierzeniem wp¿ywu fuzji i przej¿¿ na przejmowan¿ firm¿, sukces mo¿na oceni¿ w dwóch g¿ównych aspektach: a.) Stopie¿, w jakim osi¿gni¿to wcze¿niej wyznaczone cele; oraz b.) Wyniki przej¿tej firmy w porównaniu z jej odpowiednikami w kluczowych obszarach sektora. Dzi¿ki spostrze¿eniom 4 cz¿onków zarz¿du spó¿ek Lek i Krka, ksi¿¿ka ta oferuje unikalne zrozumienie powodów obrania bardzo ró¿nych ¿cie¿ek przez dwie wiod¿ce s¿owe¿skie firmy w ci¿gu ostatnich 20 lat.