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In diesem erfolgreichen Lehrbuch - in 10 Jahren bereits die vierte Auflage - werden sowohl die Theorie der Organisation wie auch die Gestaltung der Organisation behandelt.
Im Rahmen der Organisationstheorie werden die wichtigsten organisationstheoretischen Ansätze zur Diskussion gestellt: Der tayloristische Ansatz, der Human-Relations-Ansatz, der institutionenökonomische Ansatz, der evolutionstheoretische Ansatz u.a.
Gegenstand der Organisationsgestaltung sind neben der Erörterung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation die Analyse und Bewertung von Organisationsmodellen:
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In diesem erfolgreichen Lehrbuch - in 10 Jahren bereits die vierte Auflage - werden sowohl die Theorie der Organisation wie auch die Gestaltung der Organisation behandelt.
Im Rahmen der Organisationstheorie werden die wichtigsten organisationstheoretischen Ansätze zur Diskussion gestellt: Der tayloristische Ansatz, der Human-Relations-Ansatz, der institutionenökonomische Ansatz, der evolutionstheoretische Ansatz u.a.
Gegenstand der Organisationsgestaltung sind neben der Erörterung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation die Analyse und Bewertung von Organisationsmodellen:
- Funktionale Organisation, Divisionale Organisation,
- Holding, Matrixorganisation, Prozessorganisation,
- Teammodelle, Lernende Organisation, Selbstorganisation,
- Kooperationen, Soziale Verantwortung.
Die Kombination von theoretischer Fundierung und ausführlichen praktischen Beispielen wird durch den didaktisch klar aufbereiteten Lehrbuchcharakter (mit vom Text abgesetzten Definitionen und Kontrollfragen) für jeden Studenten zu einer Fundgrube von Wissen über Organisationsfragen.
Dieser Titel ist nicht als Dozenten-Freiexemplar erhältlich.
Im Rahmen der Organisationstheorie werden die wichtigsten organisationstheoretischen Ansätze zur Diskussion gestellt: Der tayloristische Ansatz, der Human-Relations-Ansatz, der institutionenökonomische Ansatz, der evolutionstheoretische Ansatz u.a.
Gegenstand der Organisationsgestaltung sind neben der Erörterung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation die Analyse und Bewertung von Organisationsmodellen:
- Funktionale Organisation, Divisionale Organisation,
- Holding, Matrixorganisation, Prozessorganisation,
- Teammodelle, Lernende Organisation, Selbstorganisation,
- Kooperationen, Soziale Verantwortung.
Die Kombination von theoretischer Fundierung und ausführlichen praktischen Beispielen wird durch den didaktisch klar aufbereiteten Lehrbuchcharakter (mit vom Text abgesetzten Definitionen und Kontrollfragen) für jeden Studenten zu einer Fundgrube von Wissen über Organisationsfragen.
Dieser Titel ist nicht als Dozenten-Freiexemplar erhältlich.
Produktdetails
- Produktdetails
- UTB Uni-Taschenbücher 2077
- Verlag: Lucius & Lucius / UTB
- 4., neu bearb. u. erw. Aufl.
- Seitenzahl: 578
- Erscheinungstermin: März 2010
- Deutsch
- Abmessung: 213mm x 150mm x 26mm
- Gewicht: 794g
- ISBN-13: 9783825220778
- ISBN-10: 382522077X
- Artikelnr.: 07997103
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- UTB Uni-Taschenbücher 2077
- Verlag: Lucius & Lucius / UTB
- 4., neu bearb. u. erw. Aufl.
- Seitenzahl: 578
- Erscheinungstermin: März 2010
- Deutsch
- Abmessung: 213mm x 150mm x 26mm
- Gewicht: 794g
- ISBN-13: 9783825220778
- ISBN-10: 382522077X
- Artikelnr.: 07997103
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Bea, Franz Xaver
Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.
Göbel, Elisabeth
Prof. Dr. Elisabeth Göbel lehrt an der Universität Trier.
Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.
Göbel, Elisabeth
Prof. Dr. Elisabeth Göbel lehrt an der Universität Trier.
Teil 1: Grundlagen 1
Kapitel 1: Begriff der Organisation 2
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 3
2 Instrumenteller Organisationsbegriff 5
3 Institutioneller Organisationsbegriff 5
4 Synthese 7
Fragen zur Wiederholung 9
Fragen zur Vertiefung 9
Literaturempfehlungen 9
Kapitel 2: Ziele der Organisation 10
1 Ermittlung von Zielen 10
2 Kriterien der Effektivität 11
3 Realisierung der Effektivität 15
Fragen zur Wiederholung 18
Fragen zur Vertiefung 18
Literaturempfehlungen 19
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 20
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur 20
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung 21
Fragen zur Wiederholung 24
Fragen zur Vertiefung 24
Literaturempfehlung 24
Kapitel 4: Management der Organisation 25
1 Organisatorische Regeln 25
2 Techniken der Organisation 26
Fragen zur Wiederholung 30
Fragen zur Vertiefung 30
Literaturempfehlungen 30
Teil 2: Organisationstheorie 31
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 32
1 Aufgaben der Organisationstheorie 32
2 Methoden der Organisationsforschung 33
2.1 Arten von Methoden 33
2.2 Hermeneutik 35
2.3 Analytisch-deduktive Methode 40
2.4 Induktion 42
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode 43
2.6 Ansätze 51
Fragen zur Wiederholung 53
Fragen zur Vertiefung 53
Literaturempfehlungen 54
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze 55
1 Systematik 55
2 Der Bürokratieansatz 57
2.1 Vertreter und wichtige Quellen 57
2.2 Organisationsbegriff und Metapher 58
2.3 Zentrale Aussagen 59
2.4 Menschenbild 62
2.5 Methoden 63
2.6 Aktuelle Bedeutung 65
3 Der tayloristische Ansatz 68
3.1 Vertreter und wichtige Quellen 68
3.2 Organisationsbegriff und Metapher 69
3.3 Zentrale Aussagen 70
3.4 Menschenbild 73
3.5 Methoden 74
3.6 Aktuelle Bedeutung 75
4 Der Human-Relations-Ansatz 77
4.1 Vertreter und wichtige Quellen 77
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 78
4.3 Zentrale Aussagen 79
4.4 Menschenbild 82
4.5 Methoden 82
4.6 Aktuelle Bedeutung 84
5 Der strukturtechnische Ansatz 87
5.1 Vertreter und wichtige Quellen 87
5.2 Organisationsbegriff und Metapher 88
5.3 Zentrale Aussagen 89
5.4 Menschenbild 92
5.5 Methoden 93
5.6 Aktuelle Bedeutung 94
6 Der situative Ansatz 96
6.1 Vertreter und wichtige Quellen 97
6.2 Organisationsbegriff und Metapher 98
6.3 Zentrale Aussagen 99
6.4 Menschenbild 105
6.5 Methoden 106
6.6 Aktuelle Bedeutung 110
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz 113
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 114
7.2 Organisationsbegriff und Metapher 115
7.3 Zentrale Aussagen 117
7.3.1 Entscheidungslogischer Ansatz 117
7.3.2 Entscheidungsprozessorientierter Ansatz 122
7.4 Menschenbild 125
7.5 Methoden 126
7.6 Aktuelle Bedeutung 128
8 Der institutionenökonomische Ansatz 131
8.1 Vertreter und wichtige Quellen 132
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 135
8.3 Zentrale Aussagen 136
8.3.1 Der Property-Rights-Ansatz 136
8.3.1.1 Verfügungsrechte 136
8.3.1.2 Anreizwirkungen 137
8.3.2 Der Transaktionskosten-Ansatz 139
8.3.2.1 Transaktionskosten 139
8.3.2.2 Die Institution "Unternehmung" 140
8.3.2.3 Markt oder Hierarchie 140
8.3.3 Der Principal-Agent-Ansatz 145
8.3.3.1 Verhältnis von Prinzipal und Agent 145
8.3.3.2 Lösung des Agenturproblems 148
8.4 Menschenbild 150
8.5 Methoden 152
8.6 Aktuelle Bedeutung 153
9 Der evolutionstheoretische Ansatz 158
9.1 Vertreter und wichtige Quellen 159
9.2 Organisationsbegriff und Metapher 160
9.3 Zentrale Aussagen 161
9.3.1 Grundprinzipien der Evolution 161
9.3.2 Populationsorientierte Evolutionstheorie 162
9.3.3 Unternehmensorientierte Evolutionstheorie 163
9.4 Menschenbild 164
9.5 Methoden 165
9.6 Aktuelle Bedeutung 169
10 Der interpretative Ansatz 172
10.1 Vertreter und wichtige Quellen 1
Kapitel 1: Begriff der Organisation 2
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 3
2 Instrumenteller Organisationsbegriff 5
3 Institutioneller Organisationsbegriff 5
4 Synthese 7
Fragen zur Wiederholung 9
Fragen zur Vertiefung 9
Literaturempfehlungen 9
Kapitel 2: Ziele der Organisation 10
1 Ermittlung von Zielen 10
2 Kriterien der Effektivität 11
3 Realisierung der Effektivität 15
Fragen zur Wiederholung 18
Fragen zur Vertiefung 18
Literaturempfehlungen 19
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 20
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur 20
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung 21
Fragen zur Wiederholung 24
Fragen zur Vertiefung 24
Literaturempfehlung 24
Kapitel 4: Management der Organisation 25
1 Organisatorische Regeln 25
2 Techniken der Organisation 26
Fragen zur Wiederholung 30
Fragen zur Vertiefung 30
Literaturempfehlungen 30
Teil 2: Organisationstheorie 31
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 32
1 Aufgaben der Organisationstheorie 32
2 Methoden der Organisationsforschung 33
2.1 Arten von Methoden 33
2.2 Hermeneutik 35
2.3 Analytisch-deduktive Methode 40
2.4 Induktion 42
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode 43
2.6 Ansätze 51
Fragen zur Wiederholung 53
Fragen zur Vertiefung 53
Literaturempfehlungen 54
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze 55
1 Systematik 55
2 Der Bürokratieansatz 57
2.1 Vertreter und wichtige Quellen 57
2.2 Organisationsbegriff und Metapher 58
2.3 Zentrale Aussagen 59
2.4 Menschenbild 62
2.5 Methoden 63
2.6 Aktuelle Bedeutung 65
3 Der tayloristische Ansatz 68
3.1 Vertreter und wichtige Quellen 68
3.2 Organisationsbegriff und Metapher 69
3.3 Zentrale Aussagen 70
3.4 Menschenbild 73
3.5 Methoden 74
3.6 Aktuelle Bedeutung 75
4 Der Human-Relations-Ansatz 77
4.1 Vertreter und wichtige Quellen 77
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 78
4.3 Zentrale Aussagen 79
4.4 Menschenbild 82
4.5 Methoden 82
4.6 Aktuelle Bedeutung 84
5 Der strukturtechnische Ansatz 87
5.1 Vertreter und wichtige Quellen 87
5.2 Organisationsbegriff und Metapher 88
5.3 Zentrale Aussagen 89
5.4 Menschenbild 92
5.5 Methoden 93
5.6 Aktuelle Bedeutung 94
6 Der situative Ansatz 96
6.1 Vertreter und wichtige Quellen 97
6.2 Organisationsbegriff und Metapher 98
6.3 Zentrale Aussagen 99
6.4 Menschenbild 105
6.5 Methoden 106
6.6 Aktuelle Bedeutung 110
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz 113
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 114
7.2 Organisationsbegriff und Metapher 115
7.3 Zentrale Aussagen 117
7.3.1 Entscheidungslogischer Ansatz 117
7.3.2 Entscheidungsprozessorientierter Ansatz 122
7.4 Menschenbild 125
7.5 Methoden 126
7.6 Aktuelle Bedeutung 128
8 Der institutionenökonomische Ansatz 131
8.1 Vertreter und wichtige Quellen 132
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 135
8.3 Zentrale Aussagen 136
8.3.1 Der Property-Rights-Ansatz 136
8.3.1.1 Verfügungsrechte 136
8.3.1.2 Anreizwirkungen 137
8.3.2 Der Transaktionskosten-Ansatz 139
8.3.2.1 Transaktionskosten 139
8.3.2.2 Die Institution "Unternehmung" 140
8.3.2.3 Markt oder Hierarchie 140
8.3.3 Der Principal-Agent-Ansatz 145
8.3.3.1 Verhältnis von Prinzipal und Agent 145
8.3.3.2 Lösung des Agenturproblems 148
8.4 Menschenbild 150
8.5 Methoden 152
8.6 Aktuelle Bedeutung 153
9 Der evolutionstheoretische Ansatz 158
9.1 Vertreter und wichtige Quellen 159
9.2 Organisationsbegriff und Metapher 160
9.3 Zentrale Aussagen 161
9.3.1 Grundprinzipien der Evolution 161
9.3.2 Populationsorientierte Evolutionstheorie 162
9.3.3 Unternehmensorientierte Evolutionstheorie 163
9.4 Menschenbild 164
9.5 Methoden 165
9.6 Aktuelle Bedeutung 169
10 Der interpretative Ansatz 172
10.1 Vertreter und wichtige Quellen 1
Einführung Zielgruppe und Aufbau Empfehlung für die Benutzung Veränderungen
gegenüber der 5. Auflage Die Verfasser Teil 1: Grundlagen Kapitel 1:
Begriff der Organisation 1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 2
Instrumenteller Organisationsbegriff 3 Institutioneller
Organisationsbegriff 4 Synthese Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 2: Ziele der Organisation 1
Ermittlung von Zielen 2 Kriterien der Effektivität 3 Realisierung der
Effektivität Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 1 Gestaltung der
Unternehmensstruktur 2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 4:
Management der Organisation 1 Organisatorische Regeln 2 Techniken der
Organisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Teil 2: Organisationstheorie Kapitel 5: Aufgaben der
Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 1 Aufgaben der
Organisationstheorie 2 Methoden der Organisationsforschung 2.1 Arten von
Methoden 2.2 Hermeneutik 2.3 Analytisch-deduktive Methode 2.4 Induktion 2.5
Hypothetisch-deduktive Methode 2.6 Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen
zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 6: Organisationstheoretische
Ansätze 1 Systematik 2 Der Bürokratieansatz 2.1 Vertreter und wichtige
Quellen 2.2 Organisationsbegriff und Metapher 2.3 Zentrale Aussagen 2.4
Menschenbild 2.5 Methoden 2.6 Aktuelle Bedeutung 3 Der tayloristische
Ansatz 3.1 Vertreter und wichtige Quellen 3.2 Organisationsbegriff und
Metapher 3.3 Zentrale Aussagen 3.4 Menschenbild 3.5 Methoden 3.6 Aktuelle
Bedeutung 4 Der Human-Relations-Ansatz 4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 4.3 Zentrale Aussagen 4.4
Menschenbild 4.5 Methoden 4.6 Aktuelle Bedeutung 5 Der strukturtechnische
Ansatz 5.1 Vertreter und wichtige Quellen 5.2 Organisationsbegriff und
Metapher 5.3 Zentrale Aussagen 5.4 Menschenbild 5.5 Methoden 5.6 Aktuelle
Bedeutung 6 Der situative Ansatz 6.1 Vertreter und wichtige Quellen 6.2
Organisationsbegriff und Metapher 6.3 Zentrale Aussagen 6.4 Menschenbild
6.5 Methoden 6.6 Aktuelle Bedeutung 7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen 7.4 Menschenbild 7.5 Methoden 7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz 8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 8.3 Zentrale Aussagen 8.4
Menschenbild 8.5 Methoden 8.6 Aktuelle Bedeutung 9 Der
evolutionstheoretische Ansatz 9.1 Vertreter und wichtige Quellen 9.2
Organisationsbegriff und Metapher 9.3 Zentrale Aussagen 9.4 Menschenbild
9.5 Methoden 9.6 Aktuelle Bedeutung 10 Der interpretative Ansatz 10.1
Vertreter und wichtige Quellen 10.2 Organisationsbegriff und Metapher 10.3
Zentrale Aussagen 10.4 Menschenbild 10.5 Methoden 10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz 11.1 Vertreter und wichtige Quellen 11.2
Organisationsbegriff und Metapher 11.3 Zentrale Aussagen 11.4 Menschenbild
11.5 Methoden 11.6 Aktuelle Bedeutung 12 Der Strukturationsansatz 12.1
Vertreter und wichtige Quellen 12.2 Organisationsbegriff und Metapher 12.3
Zentrale Aussagen 12.4 Menschenbild 12.5 Methoden 12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 7: Die
Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung 1
Synopse der organisationstheoretischen Ansätze 2 Kombination der
organisationstheoretischen Ansätze 2.1 Realistische versus
konstruktivistische Position 2.2 Positivistische versus
anti-positivistische Position 2.3 Deterministische versus voluntaristische
Position 2.4 Nomothetische versus idiographische Position 3 Aktuelle
Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 3:
Organisationsgestaltung Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der
Organisationsgestaltung 1 Das Leistungsziel 2 Die Gestaltungsbereiche der
Organisation 3 Elemente der Aufbauorganisation 3.1 Die Aufgabe 3.2
Aufgabenanalyse 3.3 Aufgabensynthese 3.4 Aufgabenverteilung 4 Elemente der
Ablauforganisation 4.1 Arbeitsorganisation 4.2 Prozessorganisation Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 9:
Organisationseinheiten 1 Arten von Organisationseinheiten 1.1 Stellen 1.2
Stellenmehrheiten 2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe 2.2 Eigenschaften der Aktionsträger 2.3
Eigenschaften der Sachmittel 2.4 Recht der Unternehmensverfassung Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel
10: Aufbauorganisation 1 Gegenstand der Aufbauorganisation 2
Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination 2.1
Spezialisierung 2.2 Delegation 2.3 Koordination 2.4 Konfiguration 3
Motivation 3.1 Motivationsziele 3.2 Motivationstheorien 3.3
Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation 3.4 Anreiz- und kontrollgerechte
Aufbauorganisation 3.5 Fazit Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 11: Ablauforganisation 1
Gegenstand der Ablauforganisation 2 Ziele der Ablauforganisation 2.1
Effizienz der Ressourcennutzung 2.2 Steigerung der Motivation 2.3 Erhöhung
der Agilität 3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation 3.1 Gegenstand
der Arbeitsorganisation 3.2 Ablauforganisation der Fertigung 3.3
Ablauforganisation der Büroarbeit 4 Ablauforganisation als
Prozessorganisation 4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation 4.2
Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 12: Traditionelle
Organisationsmodelle 1 Gestaltungsmöglichkeiten 2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale 2.2 Vorteile, Nachteile 3 Divisionale Organisation 3.1
Merkmale 3.2 Vorteile, Nachteile 3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen
Organisation zur Holding 4 Matrixorganisation 4.1 Merkmale 4.2 Vorteile,
Nachteile 5 Sekundärorganisation 5.1 Begriff 5.2 Formen 6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle 1 Trends 1.1 Trends als
Fortschritt oder Moden 1.2 Prozessorientierung 1.3 Teamorientierung 1.4
Empowerment 1.5 Dynamisierung 1.6 Entgrenzung 1.7 Corporate Social
Responsibility 1.8 Virtualisierung 1.9 Verflüssigung 2 Neue
Organisationsmodelle 2.1 Prozessorganisation 2.2 Teamorganisation 2.3
Selbstorganisation 2.4 Lernende Organisation 2.5 Kooperationen 2.6
Integrity- und Compliance-Strukturen 2.7 Virtuelle Organisation 2.8 Agile
Organisation 3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 4: Wandel
von Organisationen Kapitel 14: Ursachen des Wandels 1 Die Fit-Hypothese 2
Externe Einflussfaktoren 2.1 Markt 2.2 Gesellschaft 2.3 Recht 3 Interne
Einflussfaktoren 3.1 Zielsystem des Unternehmens 3.2 Strategie des
Unternehmens 3.3 Technologie 3.4 Unternehmenskultur Fragen zur Wiederholung
/ Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 15: Formen und
Management des Wandels 1 Formen des Wandels 1.1 Geplanter Wandel 1.2
Ungeplanter Wandel 2 Management des geplanten Wandels 2.1
Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel 2.2 Auslöser
für Reorganisationen 2.3 Organisation der Reorganisation 2.4 Hindernisse
beim geplanten Wandel 2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels 3
Management des ungeplanten Wandels 3.1 Gelenkte Evolution 3.2 Gestaltung
des Lernkontextes Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
gegenüber der 5. Auflage Die Verfasser Teil 1: Grundlagen Kapitel 1:
Begriff der Organisation 1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 2
Instrumenteller Organisationsbegriff 3 Institutioneller
Organisationsbegriff 4 Synthese Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 2: Ziele der Organisation 1
Ermittlung von Zielen 2 Kriterien der Effektivität 3 Realisierung der
Effektivität Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 1 Gestaltung der
Unternehmensstruktur 2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 4:
Management der Organisation 1 Organisatorische Regeln 2 Techniken der
Organisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Teil 2: Organisationstheorie Kapitel 5: Aufgaben der
Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 1 Aufgaben der
Organisationstheorie 2 Methoden der Organisationsforschung 2.1 Arten von
Methoden 2.2 Hermeneutik 2.3 Analytisch-deduktive Methode 2.4 Induktion 2.5
Hypothetisch-deduktive Methode 2.6 Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen
zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 6: Organisationstheoretische
Ansätze 1 Systematik 2 Der Bürokratieansatz 2.1 Vertreter und wichtige
Quellen 2.2 Organisationsbegriff und Metapher 2.3 Zentrale Aussagen 2.4
Menschenbild 2.5 Methoden 2.6 Aktuelle Bedeutung 3 Der tayloristische
Ansatz 3.1 Vertreter und wichtige Quellen 3.2 Organisationsbegriff und
Metapher 3.3 Zentrale Aussagen 3.4 Menschenbild 3.5 Methoden 3.6 Aktuelle
Bedeutung 4 Der Human-Relations-Ansatz 4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 4.3 Zentrale Aussagen 4.4
Menschenbild 4.5 Methoden 4.6 Aktuelle Bedeutung 5 Der strukturtechnische
Ansatz 5.1 Vertreter und wichtige Quellen 5.2 Organisationsbegriff und
Metapher 5.3 Zentrale Aussagen 5.4 Menschenbild 5.5 Methoden 5.6 Aktuelle
Bedeutung 6 Der situative Ansatz 6.1 Vertreter und wichtige Quellen 6.2
Organisationsbegriff und Metapher 6.3 Zentrale Aussagen 6.4 Menschenbild
6.5 Methoden 6.6 Aktuelle Bedeutung 7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen 7.4 Menschenbild 7.5 Methoden 7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz 8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 8.3 Zentrale Aussagen 8.4
Menschenbild 8.5 Methoden 8.6 Aktuelle Bedeutung 9 Der
evolutionstheoretische Ansatz 9.1 Vertreter und wichtige Quellen 9.2
Organisationsbegriff und Metapher 9.3 Zentrale Aussagen 9.4 Menschenbild
9.5 Methoden 9.6 Aktuelle Bedeutung 10 Der interpretative Ansatz 10.1
Vertreter und wichtige Quellen 10.2 Organisationsbegriff und Metapher 10.3
Zentrale Aussagen 10.4 Menschenbild 10.5 Methoden 10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz 11.1 Vertreter und wichtige Quellen 11.2
Organisationsbegriff und Metapher 11.3 Zentrale Aussagen 11.4 Menschenbild
11.5 Methoden 11.6 Aktuelle Bedeutung 12 Der Strukturationsansatz 12.1
Vertreter und wichtige Quellen 12.2 Organisationsbegriff und Metapher 12.3
Zentrale Aussagen 12.4 Menschenbild 12.5 Methoden 12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 7: Die
Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung 1
Synopse der organisationstheoretischen Ansätze 2 Kombination der
organisationstheoretischen Ansätze 2.1 Realistische versus
konstruktivistische Position 2.2 Positivistische versus
anti-positivistische Position 2.3 Deterministische versus voluntaristische
Position 2.4 Nomothetische versus idiographische Position 3 Aktuelle
Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 3:
Organisationsgestaltung Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der
Organisationsgestaltung 1 Das Leistungsziel 2 Die Gestaltungsbereiche der
Organisation 3 Elemente der Aufbauorganisation 3.1 Die Aufgabe 3.2
Aufgabenanalyse 3.3 Aufgabensynthese 3.4 Aufgabenverteilung 4 Elemente der
Ablauforganisation 4.1 Arbeitsorganisation 4.2 Prozessorganisation Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 9:
Organisationseinheiten 1 Arten von Organisationseinheiten 1.1 Stellen 1.2
Stellenmehrheiten 2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe 2.2 Eigenschaften der Aktionsträger 2.3
Eigenschaften der Sachmittel 2.4 Recht der Unternehmensverfassung Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel
10: Aufbauorganisation 1 Gegenstand der Aufbauorganisation 2
Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination 2.1
Spezialisierung 2.2 Delegation 2.3 Koordination 2.4 Konfiguration 3
Motivation 3.1 Motivationsziele 3.2 Motivationstheorien 3.3
Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation 3.4 Anreiz- und kontrollgerechte
Aufbauorganisation 3.5 Fazit Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 11: Ablauforganisation 1
Gegenstand der Ablauforganisation 2 Ziele der Ablauforganisation 2.1
Effizienz der Ressourcennutzung 2.2 Steigerung der Motivation 2.3 Erhöhung
der Agilität 3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation 3.1 Gegenstand
der Arbeitsorganisation 3.2 Ablauforganisation der Fertigung 3.3
Ablauforganisation der Büroarbeit 4 Ablauforganisation als
Prozessorganisation 4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation 4.2
Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 12: Traditionelle
Organisationsmodelle 1 Gestaltungsmöglichkeiten 2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale 2.2 Vorteile, Nachteile 3 Divisionale Organisation 3.1
Merkmale 3.2 Vorteile, Nachteile 3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen
Organisation zur Holding 4 Matrixorganisation 4.1 Merkmale 4.2 Vorteile,
Nachteile 5 Sekundärorganisation 5.1 Begriff 5.2 Formen 6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle 1 Trends 1.1 Trends als
Fortschritt oder Moden 1.2 Prozessorientierung 1.3 Teamorientierung 1.4
Empowerment 1.5 Dynamisierung 1.6 Entgrenzung 1.7 Corporate Social
Responsibility 1.8 Virtualisierung 1.9 Verflüssigung 2 Neue
Organisationsmodelle 2.1 Prozessorganisation 2.2 Teamorganisation 2.3
Selbstorganisation 2.4 Lernende Organisation 2.5 Kooperationen 2.6
Integrity- und Compliance-Strukturen 2.7 Virtuelle Organisation 2.8 Agile
Organisation 3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 4: Wandel
von Organisationen Kapitel 14: Ursachen des Wandels 1 Die Fit-Hypothese 2
Externe Einflussfaktoren 2.1 Markt 2.2 Gesellschaft 2.3 Recht 3 Interne
Einflussfaktoren 3.1 Zielsystem des Unternehmens 3.2 Strategie des
Unternehmens 3.3 Technologie 3.4 Unternehmenskultur Fragen zur Wiederholung
/ Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 15: Formen und
Management des Wandels 1 Formen des Wandels 1.1 Geplanter Wandel 1.2
Ungeplanter Wandel 2 Management des geplanten Wandels 2.1
Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel 2.2 Auslöser
für Reorganisationen 2.3 Organisation der Reorganisation 2.4 Hindernisse
beim geplanten Wandel 2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels 3
Management des ungeplanten Wandels 3.1 Gelenkte Evolution 3.2 Gestaltung
des Lernkontextes Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Teil 1: Grundlagen 1
Kapitel 1: Begriff der Organisation 2
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 3
2 Instrumenteller Organisationsbegriff 5
3 Institutioneller Organisationsbegriff 5
4 Synthese 7
Fragen zur Wiederholung 9
Fragen zur Vertiefung 9
Literaturempfehlungen 9
Kapitel 2: Ziele der Organisation 10
1 Ermittlung von Zielen 10
2 Kriterien der Effektivität 11
3 Realisierung der Effektivität 15
Fragen zur Wiederholung 18
Fragen zur Vertiefung 18
Literaturempfehlungen 19
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 20
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur 20
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung 21
Fragen zur Wiederholung 24
Fragen zur Vertiefung 24
Literaturempfehlung 24
Kapitel 4: Management der Organisation 25
1 Organisatorische Regeln 25
2 Techniken der Organisation 26
Fragen zur Wiederholung 30
Fragen zur Vertiefung 30
Literaturempfehlungen 30
Teil 2: Organisationstheorie 31
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 32
1 Aufgaben der Organisationstheorie 32
2 Methoden der Organisationsforschung 33
2.1 Arten von Methoden 33
2.2 Hermeneutik 35
2.3 Analytisch-deduktive Methode 40
2.4 Induktion 42
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode 43
2.6 Ansätze 51
Fragen zur Wiederholung 53
Fragen zur Vertiefung 53
Literaturempfehlungen 54
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze 55
1 Systematik 55
2 Der Bürokratieansatz 57
2.1 Vertreter und wichtige Quellen 57
2.2 Organisationsbegriff und Metapher 58
2.3 Zentrale Aussagen 59
2.4 Menschenbild 62
2.5 Methoden 63
2.6 Aktuelle Bedeutung 65
3 Der tayloristische Ansatz 68
3.1 Vertreter und wichtige Quellen 68
3.2 Organisationsbegriff und Metapher 69
3.3 Zentrale Aussagen 70
3.4 Menschenbild 73
3.5 Methoden 74
3.6 Aktuelle Bedeutung 75
4 Der Human-Relations-Ansatz 77
4.1 Vertreter und wichtige Quellen 77
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 78
4.3 Zentrale Aussagen 79
4.4 Menschenbild 82
4.5 Methoden 82
4.6 Aktuelle Bedeutung 84
5 Der strukturtechnische Ansatz 87
5.1 Vertreter und wichtige Quellen 87
5.2 Organisationsbegriff und Metapher 88
5.3 Zentrale Aussagen 89
5.4 Menschenbild 92
5.5 Methoden 93
5.6 Aktuelle Bedeutung 94
6 Der situative Ansatz 96
6.1 Vertreter und wichtige Quellen 97
6.2 Organisationsbegriff und Metapher 98
6.3 Zentrale Aussagen 99
6.4 Menschenbild 105
6.5 Methoden 106
6.6 Aktuelle Bedeutung 110
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz 113
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 114
7.2 Organisationsbegriff und Metapher 115
7.3 Zentrale Aussagen 117
7.3.1 Entscheidungslogischer Ansatz 117
7.3.2 Entscheidungsprozessorientierter Ansatz 122
7.4 Menschenbild 125
7.5 Methoden 126
7.6 Aktuelle Bedeutung 128
8 Der institutionenökonomische Ansatz 131
8.1 Vertreter und wichtige Quellen 132
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 135
8.3 Zentrale Aussagen 136
8.3.1 Der Property-Rights-Ansatz 136
8.3.1.1 Verfügungsrechte 136
8.3.1.2 Anreizwirkungen 137
8.3.2 Der Transaktionskosten-Ansatz 139
8.3.2.1 Transaktionskosten 139
8.3.2.2 Die Institution "Unternehmung" 140
8.3.2.3 Markt oder Hierarchie 140
8.3.3 Der Principal-Agent-Ansatz 145
8.3.3.1 Verhältnis von Prinzipal und Agent 145
8.3.3.2 Lösung des Agenturproblems 148
8.4 Menschenbild 150
8.5 Methoden 152
8.6 Aktuelle Bedeutung 153
9 Der evolutionstheoretische Ansatz 158
9.1 Vertreter und wichtige Quellen 159
9.2 Organisationsbegriff und Metapher 160
9.3 Zentrale Aussagen 161
9.3.1 Grundprinzipien der Evolution 161
9.3.2 Populationsorientierte Evolutionstheorie 162
9.3.3 Unternehmensorientierte Evolutionstheorie 163
9.4 Menschenbild 164
9.5 Methoden 165
9.6 Aktuelle Bedeutung 169
10 Der interpretative Ansatz 172
10.1 Vertreter und wichtige Quellen 1
Kapitel 1: Begriff der Organisation 2
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 3
2 Instrumenteller Organisationsbegriff 5
3 Institutioneller Organisationsbegriff 5
4 Synthese 7
Fragen zur Wiederholung 9
Fragen zur Vertiefung 9
Literaturempfehlungen 9
Kapitel 2: Ziele der Organisation 10
1 Ermittlung von Zielen 10
2 Kriterien der Effektivität 11
3 Realisierung der Effektivität 15
Fragen zur Wiederholung 18
Fragen zur Vertiefung 18
Literaturempfehlungen 19
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 20
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur 20
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung 21
Fragen zur Wiederholung 24
Fragen zur Vertiefung 24
Literaturempfehlung 24
Kapitel 4: Management der Organisation 25
1 Organisatorische Regeln 25
2 Techniken der Organisation 26
Fragen zur Wiederholung 30
Fragen zur Vertiefung 30
Literaturempfehlungen 30
Teil 2: Organisationstheorie 31
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 32
1 Aufgaben der Organisationstheorie 32
2 Methoden der Organisationsforschung 33
2.1 Arten von Methoden 33
2.2 Hermeneutik 35
2.3 Analytisch-deduktive Methode 40
2.4 Induktion 42
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode 43
2.6 Ansätze 51
Fragen zur Wiederholung 53
Fragen zur Vertiefung 53
Literaturempfehlungen 54
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze 55
1 Systematik 55
2 Der Bürokratieansatz 57
2.1 Vertreter und wichtige Quellen 57
2.2 Organisationsbegriff und Metapher 58
2.3 Zentrale Aussagen 59
2.4 Menschenbild 62
2.5 Methoden 63
2.6 Aktuelle Bedeutung 65
3 Der tayloristische Ansatz 68
3.1 Vertreter und wichtige Quellen 68
3.2 Organisationsbegriff und Metapher 69
3.3 Zentrale Aussagen 70
3.4 Menschenbild 73
3.5 Methoden 74
3.6 Aktuelle Bedeutung 75
4 Der Human-Relations-Ansatz 77
4.1 Vertreter und wichtige Quellen 77
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 78
4.3 Zentrale Aussagen 79
4.4 Menschenbild 82
4.5 Methoden 82
4.6 Aktuelle Bedeutung 84
5 Der strukturtechnische Ansatz 87
5.1 Vertreter und wichtige Quellen 87
5.2 Organisationsbegriff und Metapher 88
5.3 Zentrale Aussagen 89
5.4 Menschenbild 92
5.5 Methoden 93
5.6 Aktuelle Bedeutung 94
6 Der situative Ansatz 96
6.1 Vertreter und wichtige Quellen 97
6.2 Organisationsbegriff und Metapher 98
6.3 Zentrale Aussagen 99
6.4 Menschenbild 105
6.5 Methoden 106
6.6 Aktuelle Bedeutung 110
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz 113
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 114
7.2 Organisationsbegriff und Metapher 115
7.3 Zentrale Aussagen 117
7.3.1 Entscheidungslogischer Ansatz 117
7.3.2 Entscheidungsprozessorientierter Ansatz 122
7.4 Menschenbild 125
7.5 Methoden 126
7.6 Aktuelle Bedeutung 128
8 Der institutionenökonomische Ansatz 131
8.1 Vertreter und wichtige Quellen 132
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 135
8.3 Zentrale Aussagen 136
8.3.1 Der Property-Rights-Ansatz 136
8.3.1.1 Verfügungsrechte 136
8.3.1.2 Anreizwirkungen 137
8.3.2 Der Transaktionskosten-Ansatz 139
8.3.2.1 Transaktionskosten 139
8.3.2.2 Die Institution "Unternehmung" 140
8.3.2.3 Markt oder Hierarchie 140
8.3.3 Der Principal-Agent-Ansatz 145
8.3.3.1 Verhältnis von Prinzipal und Agent 145
8.3.3.2 Lösung des Agenturproblems 148
8.4 Menschenbild 150
8.5 Methoden 152
8.6 Aktuelle Bedeutung 153
9 Der evolutionstheoretische Ansatz 158
9.1 Vertreter und wichtige Quellen 159
9.2 Organisationsbegriff und Metapher 160
9.3 Zentrale Aussagen 161
9.3.1 Grundprinzipien der Evolution 161
9.3.2 Populationsorientierte Evolutionstheorie 162
9.3.3 Unternehmensorientierte Evolutionstheorie 163
9.4 Menschenbild 164
9.5 Methoden 165
9.6 Aktuelle Bedeutung 169
10 Der interpretative Ansatz 172
10.1 Vertreter und wichtige Quellen 1
Einführung Zielgruppe und Aufbau Empfehlung für die Benutzung Veränderungen
gegenüber der 5. Auflage Die Verfasser Teil 1: Grundlagen Kapitel 1:
Begriff der Organisation 1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 2
Instrumenteller Organisationsbegriff 3 Institutioneller
Organisationsbegriff 4 Synthese Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 2: Ziele der Organisation 1
Ermittlung von Zielen 2 Kriterien der Effektivität 3 Realisierung der
Effektivität Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 1 Gestaltung der
Unternehmensstruktur 2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 4:
Management der Organisation 1 Organisatorische Regeln 2 Techniken der
Organisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Teil 2: Organisationstheorie Kapitel 5: Aufgaben der
Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 1 Aufgaben der
Organisationstheorie 2 Methoden der Organisationsforschung 2.1 Arten von
Methoden 2.2 Hermeneutik 2.3 Analytisch-deduktive Methode 2.4 Induktion 2.5
Hypothetisch-deduktive Methode 2.6 Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen
zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 6: Organisationstheoretische
Ansätze 1 Systematik 2 Der Bürokratieansatz 2.1 Vertreter und wichtige
Quellen 2.2 Organisationsbegriff und Metapher 2.3 Zentrale Aussagen 2.4
Menschenbild 2.5 Methoden 2.6 Aktuelle Bedeutung 3 Der tayloristische
Ansatz 3.1 Vertreter und wichtige Quellen 3.2 Organisationsbegriff und
Metapher 3.3 Zentrale Aussagen 3.4 Menschenbild 3.5 Methoden 3.6 Aktuelle
Bedeutung 4 Der Human-Relations-Ansatz 4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 4.3 Zentrale Aussagen 4.4
Menschenbild 4.5 Methoden 4.6 Aktuelle Bedeutung 5 Der strukturtechnische
Ansatz 5.1 Vertreter und wichtige Quellen 5.2 Organisationsbegriff und
Metapher 5.3 Zentrale Aussagen 5.4 Menschenbild 5.5 Methoden 5.6 Aktuelle
Bedeutung 6 Der situative Ansatz 6.1 Vertreter und wichtige Quellen 6.2
Organisationsbegriff und Metapher 6.3 Zentrale Aussagen 6.4 Menschenbild
6.5 Methoden 6.6 Aktuelle Bedeutung 7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen 7.4 Menschenbild 7.5 Methoden 7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz 8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 8.3 Zentrale Aussagen 8.4
Menschenbild 8.5 Methoden 8.6 Aktuelle Bedeutung 9 Der
evolutionstheoretische Ansatz 9.1 Vertreter und wichtige Quellen 9.2
Organisationsbegriff und Metapher 9.3 Zentrale Aussagen 9.4 Menschenbild
9.5 Methoden 9.6 Aktuelle Bedeutung 10 Der interpretative Ansatz 10.1
Vertreter und wichtige Quellen 10.2 Organisationsbegriff und Metapher 10.3
Zentrale Aussagen 10.4 Menschenbild 10.5 Methoden 10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz 11.1 Vertreter und wichtige Quellen 11.2
Organisationsbegriff und Metapher 11.3 Zentrale Aussagen 11.4 Menschenbild
11.5 Methoden 11.6 Aktuelle Bedeutung 12 Der Strukturationsansatz 12.1
Vertreter und wichtige Quellen 12.2 Organisationsbegriff und Metapher 12.3
Zentrale Aussagen 12.4 Menschenbild 12.5 Methoden 12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 7: Die
Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung 1
Synopse der organisationstheoretischen Ansätze 2 Kombination der
organisationstheoretischen Ansätze 2.1 Realistische versus
konstruktivistische Position 2.2 Positivistische versus
anti-positivistische Position 2.3 Deterministische versus voluntaristische
Position 2.4 Nomothetische versus idiographische Position 3 Aktuelle
Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 3:
Organisationsgestaltung Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der
Organisationsgestaltung 1 Das Leistungsziel 2 Die Gestaltungsbereiche der
Organisation 3 Elemente der Aufbauorganisation 3.1 Die Aufgabe 3.2
Aufgabenanalyse 3.3 Aufgabensynthese 3.4 Aufgabenverteilung 4 Elemente der
Ablauforganisation 4.1 Arbeitsorganisation 4.2 Prozessorganisation Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 9:
Organisationseinheiten 1 Arten von Organisationseinheiten 1.1 Stellen 1.2
Stellenmehrheiten 2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe 2.2 Eigenschaften der Aktionsträger 2.3
Eigenschaften der Sachmittel 2.4 Recht der Unternehmensverfassung Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel
10: Aufbauorganisation 1 Gegenstand der Aufbauorganisation 2
Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination 2.1
Spezialisierung 2.2 Delegation 2.3 Koordination 2.4 Konfiguration 3
Motivation 3.1 Motivationsziele 3.2 Motivationstheorien 3.3
Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation 3.4 Anreiz- und kontrollgerechte
Aufbauorganisation 3.5 Fazit Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 11: Ablauforganisation 1
Gegenstand der Ablauforganisation 2 Ziele der Ablauforganisation 2.1
Effizienz der Ressourcennutzung 2.2 Steigerung der Motivation 2.3 Erhöhung
der Agilität 3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation 3.1 Gegenstand
der Arbeitsorganisation 3.2 Ablauforganisation der Fertigung 3.3
Ablauforganisation der Büroarbeit 4 Ablauforganisation als
Prozessorganisation 4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation 4.2
Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 12: Traditionelle
Organisationsmodelle 1 Gestaltungsmöglichkeiten 2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale 2.2 Vorteile, Nachteile 3 Divisionale Organisation 3.1
Merkmale 3.2 Vorteile, Nachteile 3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen
Organisation zur Holding 4 Matrixorganisation 4.1 Merkmale 4.2 Vorteile,
Nachteile 5 Sekundärorganisation 5.1 Begriff 5.2 Formen 6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle 1 Trends 1.1 Trends als
Fortschritt oder Moden 1.2 Prozessorientierung 1.3 Teamorientierung 1.4
Empowerment 1.5 Dynamisierung 1.6 Entgrenzung 1.7 Corporate Social
Responsibility 1.8 Virtualisierung 1.9 Verflüssigung 2 Neue
Organisationsmodelle 2.1 Prozessorganisation 2.2 Teamorganisation 2.3
Selbstorganisation 2.4 Lernende Organisation 2.5 Kooperationen 2.6
Integrity- und Compliance-Strukturen 2.7 Virtuelle Organisation 2.8 Agile
Organisation 3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 4: Wandel
von Organisationen Kapitel 14: Ursachen des Wandels 1 Die Fit-Hypothese 2
Externe Einflussfaktoren 2.1 Markt 2.2 Gesellschaft 2.3 Recht 3 Interne
Einflussfaktoren 3.1 Zielsystem des Unternehmens 3.2 Strategie des
Unternehmens 3.3 Technologie 3.4 Unternehmenskultur Fragen zur Wiederholung
/ Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 15: Formen und
Management des Wandels 1 Formen des Wandels 1.1 Geplanter Wandel 1.2
Ungeplanter Wandel 2 Management des geplanten Wandels 2.1
Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel 2.2 Auslöser
für Reorganisationen 2.3 Organisation der Reorganisation 2.4 Hindernisse
beim geplanten Wandel 2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels 3
Management des ungeplanten Wandels 3.1 Gelenkte Evolution 3.2 Gestaltung
des Lernkontextes Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
gegenüber der 5. Auflage Die Verfasser Teil 1: Grundlagen Kapitel 1:
Begriff der Organisation 1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 2
Instrumenteller Organisationsbegriff 3 Institutioneller
Organisationsbegriff 4 Synthese Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 2: Ziele der Organisation 1
Ermittlung von Zielen 2 Kriterien der Effektivität 3 Realisierung der
Effektivität Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 1 Gestaltung der
Unternehmensstruktur 2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 4:
Management der Organisation 1 Organisatorische Regeln 2 Techniken der
Organisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Teil 2: Organisationstheorie Kapitel 5: Aufgaben der
Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 1 Aufgaben der
Organisationstheorie 2 Methoden der Organisationsforschung 2.1 Arten von
Methoden 2.2 Hermeneutik 2.3 Analytisch-deduktive Methode 2.4 Induktion 2.5
Hypothetisch-deduktive Methode 2.6 Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen
zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 6: Organisationstheoretische
Ansätze 1 Systematik 2 Der Bürokratieansatz 2.1 Vertreter und wichtige
Quellen 2.2 Organisationsbegriff und Metapher 2.3 Zentrale Aussagen 2.4
Menschenbild 2.5 Methoden 2.6 Aktuelle Bedeutung 3 Der tayloristische
Ansatz 3.1 Vertreter und wichtige Quellen 3.2 Organisationsbegriff und
Metapher 3.3 Zentrale Aussagen 3.4 Menschenbild 3.5 Methoden 3.6 Aktuelle
Bedeutung 4 Der Human-Relations-Ansatz 4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher 4.3 Zentrale Aussagen 4.4
Menschenbild 4.5 Methoden 4.6 Aktuelle Bedeutung 5 Der strukturtechnische
Ansatz 5.1 Vertreter und wichtige Quellen 5.2 Organisationsbegriff und
Metapher 5.3 Zentrale Aussagen 5.4 Menschenbild 5.5 Methoden 5.6 Aktuelle
Bedeutung 6 Der situative Ansatz 6.1 Vertreter und wichtige Quellen 6.2
Organisationsbegriff und Metapher 6.3 Zentrale Aussagen 6.4 Menschenbild
6.5 Methoden 6.6 Aktuelle Bedeutung 7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen 7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen 7.4 Menschenbild 7.5 Methoden 7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz 8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher 8.3 Zentrale Aussagen 8.4
Menschenbild 8.5 Methoden 8.6 Aktuelle Bedeutung 9 Der
evolutionstheoretische Ansatz 9.1 Vertreter und wichtige Quellen 9.2
Organisationsbegriff und Metapher 9.3 Zentrale Aussagen 9.4 Menschenbild
9.5 Methoden 9.6 Aktuelle Bedeutung 10 Der interpretative Ansatz 10.1
Vertreter und wichtige Quellen 10.2 Organisationsbegriff und Metapher 10.3
Zentrale Aussagen 10.4 Menschenbild 10.5 Methoden 10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz 11.1 Vertreter und wichtige Quellen 11.2
Organisationsbegriff und Metapher 11.3 Zentrale Aussagen 11.4 Menschenbild
11.5 Methoden 11.6 Aktuelle Bedeutung 12 Der Strukturationsansatz 12.1
Vertreter und wichtige Quellen 12.2 Organisationsbegriff und Metapher 12.3
Zentrale Aussagen 12.4 Menschenbild 12.5 Methoden 12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 7: Die
Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung 1
Synopse der organisationstheoretischen Ansätze 2 Kombination der
organisationstheoretischen Ansätze 2.1 Realistische versus
konstruktivistische Position 2.2 Positivistische versus
anti-positivistische Position 2.3 Deterministische versus voluntaristische
Position 2.4 Nomothetische versus idiographische Position 3 Aktuelle
Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 3:
Organisationsgestaltung Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der
Organisationsgestaltung 1 Das Leistungsziel 2 Die Gestaltungsbereiche der
Organisation 3 Elemente der Aufbauorganisation 3.1 Die Aufgabe 3.2
Aufgabenanalyse 3.3 Aufgabensynthese 3.4 Aufgabenverteilung 4 Elemente der
Ablauforganisation 4.1 Arbeitsorganisation 4.2 Prozessorganisation Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 9:
Organisationseinheiten 1 Arten von Organisationseinheiten 1.1 Stellen 1.2
Stellenmehrheiten 2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe 2.2 Eigenschaften der Aktionsträger 2.3
Eigenschaften der Sachmittel 2.4 Recht der Unternehmensverfassung Fragen
zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel
10: Aufbauorganisation 1 Gegenstand der Aufbauorganisation 2
Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination 2.1
Spezialisierung 2.2 Delegation 2.3 Koordination 2.4 Konfiguration 3
Motivation 3.1 Motivationsziele 3.2 Motivationstheorien 3.3
Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation 3.4 Anreiz- und kontrollgerechte
Aufbauorganisation 3.5 Fazit Fragen zur Wiederholung / Fragen zur
Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 11: Ablauforganisation 1
Gegenstand der Ablauforganisation 2 Ziele der Ablauforganisation 2.1
Effizienz der Ressourcennutzung 2.2 Steigerung der Motivation 2.3 Erhöhung
der Agilität 3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation 3.1 Gegenstand
der Arbeitsorganisation 3.2 Ablauforganisation der Fertigung 3.3
Ablauforganisation der Büroarbeit 4 Ablauforganisation als
Prozessorganisation 4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation 4.2
Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation Fragen zur Wiederholung /
Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 12: Traditionelle
Organisationsmodelle 1 Gestaltungsmöglichkeiten 2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale 2.2 Vorteile, Nachteile 3 Divisionale Organisation 3.1
Merkmale 3.2 Vorteile, Nachteile 3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen
Organisation zur Holding 4 Matrixorganisation 4.1 Merkmale 4.2 Vorteile,
Nachteile 5 Sekundärorganisation 5.1 Begriff 5.2 Formen 6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle 1 Trends 1.1 Trends als
Fortschritt oder Moden 1.2 Prozessorientierung 1.3 Teamorientierung 1.4
Empowerment 1.5 Dynamisierung 1.6 Entgrenzung 1.7 Corporate Social
Responsibility 1.8 Virtualisierung 1.9 Verflüssigung 2 Neue
Organisationsmodelle 2.1 Prozessorganisation 2.2 Teamorganisation 2.3
Selbstorganisation 2.4 Lernende Organisation 2.5 Kooperationen 2.6
Integrity- und Compliance-Strukturen 2.7 Virtuelle Organisation 2.8 Agile
Organisation 3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen Fragen zur
Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 4: Wandel
von Organisationen Kapitel 14: Ursachen des Wandels 1 Die Fit-Hypothese 2
Externe Einflussfaktoren 2.1 Markt 2.2 Gesellschaft 2.3 Recht 3 Interne
Einflussfaktoren 3.1 Zielsystem des Unternehmens 3.2 Strategie des
Unternehmens 3.3 Technologie 3.4 Unternehmenskultur Fragen zur Wiederholung
/ Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 15: Formen und
Management des Wandels 1 Formen des Wandels 1.1 Geplanter Wandel 1.2
Ungeplanter Wandel 2 Management des geplanten Wandels 2.1
Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel 2.2 Auslöser
für Reorganisationen 2.3 Organisation der Reorganisation 2.4 Hindernisse
beim geplanten Wandel 2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels 3
Management des ungeplanten Wandels 3.1 Gelenkte Evolution 3.2 Gestaltung
des Lernkontextes Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung /
Literaturempfehlungen Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis