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Entre as várias formas de aplicação da liderança ágil, o coaching desempenha um papel importante. No coaching, existem várias formas de aplicação concreta, incluindo uma grande variedade de métodos. No entanto, a teoria da liderança ágil não explica em pormenor como é que o coaching pode ou deve ser implementado na gestão de equipas organizadas de forma ágil. No entanto, a liderança ágil, incluindo o coaching, já está a ser utilizada em muitas áreas. Este artigo tem como objetivo mostrar quais os factores importantes para a implementação prática do coaching nas equipas ágeis, de modo a gerar benefícios de uma forma eficaz. Para o efeito, é efectuada uma análise teórica do coaching e da liderança ágil. A parte empírica baseia-se na análise qualitativa de entrevistas a peritos, cuja avaliação fornece informações sobre a organização do coaching na prática. São discutidas as formas de implementação, as condições a preencher e as várias formas de benefício prático. Desta forma, o tão falado chavão coaching, no âmbito da teoria da liderança ágil, é trabalhado de forma tangível.