Die Autorin fasst die Geschichte der Outplacementberatung zusammen und informiert im Detail über den Beratungsprozess und die notwendigen Kompetenzen der Berater. Checklisten geben Entscheidungshilfen für Personalverantwortliche und potenzielle Outplacementberater.
Laut Umfragen erwägen mehr als ein Drittel aller Personalveranwortlichen auch in der Zukunft eine Zusammenarbeit mit Outplacement-Beratungen. Selbst bei einer weiteren Verschärfung der Konjunkturlage wollen Unternehmen weiterhin die sozialverträgliche Trennung. Outplacementberatungen sind eine Möglichkeit, diese Trennung mit Nutzen für beide Seiten zu verbinden.Doch was passiert eigentlich in der Beratung? Und wie kommt der/die Personalverantwortliche an die für ihn geeignete Beratung, wie findet er/sie die richtige Beraterin, den richtigen Berater?Stefanie Heizmann gibt zunächst einen Überblick über die Geschichte und die Ursprünge der Outplacementberatung. Das Buch informiert Personalverantwortliche ganz konkret über
Laut Umfragen erwägen mehr als ein Drittel aller Personalveranwortlichen auch in der Zukunft eine Zusammenarbeit mit Outplacement-Beratungen. Selbst bei einer weiteren Verschärfung der Konjunkturlage wollen Unternehmen weiterhin die sozialverträgliche Trennung. Outplacementberatungen sind eine Möglichkeit, diese Trennung mit Nutzen für beide Seiten zu verbinden. Doch was passiert eigentlich in der Beratung? Und wie kommt der/die Personalverantwortliche an die für ihn geeignete Beratung, wie findet er/sie die richtige Beraterin, den richtigen Berater? Stefanie Heizmann gibt zunächst einen Überblick über die Geschichte und die Ursprünge der Outplacementberatung. Das Buch informiert Personalverantwortliche ganz konkret über Einleitung und Ablauf des Beratungsprozesses und liefert Grundlagen zur Reflexion des Geschehens und der notwendigen Kompetenzen des/der Berater(in). Zahlreiche Abbildungen erleichtern den Überblick. Checklisten am Ende des Buches geben Entscheidungshilfen für Personalverantwortliche und Berater.
Laut Umfragen erwägen mehr als ein Drittel aller Personalveranwortlichen auch in der Zukunft eine Zusammenarbeit mit Outplacement-Beratungen. Selbst bei einer weiteren Verschärfung der Konjunkturlage wollen Unternehmen weiterhin die sozialverträgliche Trennung. Outplacementberatungen sind eine Möglichkeit, diese Trennung mit Nutzen für beide Seiten zu verbinden.Doch was passiert eigentlich in der Beratung? Und wie kommt der/die Personalverantwortliche an die für ihn geeignete Beratung, wie findet er/sie die richtige Beraterin, den richtigen Berater?Stefanie Heizmann gibt zunächst einen Überblick über die Geschichte und die Ursprünge der Outplacementberatung. Das Buch informiert Personalverantwortliche ganz konkret über
Laut Umfragen erwägen mehr als ein Drittel aller Personalveranwortlichen auch in der Zukunft eine Zusammenarbeit mit Outplacement-Beratungen. Selbst bei einer weiteren Verschärfung der Konjunkturlage wollen Unternehmen weiterhin die sozialverträgliche Trennung. Outplacementberatungen sind eine Möglichkeit, diese Trennung mit Nutzen für beide Seiten zu verbinden. Doch was passiert eigentlich in der Beratung? Und wie kommt der/die Personalverantwortliche an die für ihn geeignete Beratung, wie findet er/sie die richtige Beraterin, den richtigen Berater? Stefanie Heizmann gibt zunächst einen Überblick über die Geschichte und die Ursprünge der Outplacementberatung. Das Buch informiert Personalverantwortliche ganz konkret über Einleitung und Ablauf des Beratungsprozesses und liefert Grundlagen zur Reflexion des Geschehens und der notwendigen Kompetenzen des/der Berater(in). Zahlreiche Abbildungen erleichtern den Überblick. Checklisten am Ende des Buches geben Entscheidungshilfen für Personalverantwortliche und Berater.