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È stata condotta una ricerca qualitativa di teoria fondata per esplorare e approfondire la comprensione di come i manager di medio e basso livello possono avviare e gestire progetti di outsourcing delle tecnologie dell'informazione (IT). Lo studio ha coinvolto 17 manager e leader che lavorano in Ucraina in società di sviluppo software offshore. È stata utilizzata una teoria fondata per analizzare i dati dei partecipanti al fine di identificare l'interrelazione tra sette categorie principali, tra cui: (a) comunicazione di progetto, (b) formazione dei dipendenti, (c) organizzazione flessibile,…mehr

Produktbeschreibung
È stata condotta una ricerca qualitativa di teoria fondata per esplorare e approfondire la comprensione di come i manager di medio e basso livello possono avviare e gestire progetti di outsourcing delle tecnologie dell'informazione (IT). Lo studio ha coinvolto 17 manager e leader che lavorano in Ucraina in società di sviluppo software offshore. È stata utilizzata una teoria fondata per analizzare i dati dei partecipanti al fine di identificare l'interrelazione tra sette categorie principali, tra cui: (a) comunicazione di progetto, (b) formazione dei dipendenti, (c) organizzazione flessibile, (d) comunicazione strategica, (e) unità di squadra, (f) gestione trasparente e (g) adattabilità dei fornitori. Una combinazione delle categorie ha costituito la base di una nuova teoria sul ruolo degli approcci sistematici naturali con le tecnologie di social networking nell'outsourcing efficace del software in Ucraina.
Autorenporträt
Dr. Alex Osadchyy, DM/IST, leitet globale Softwareentwicklungsteams bei Kyocera Document Solutions Development, einer Forschungs- und Entwicklungsorganisation in der San Francisco Bay Area. Er hat eine Reihe von Patenten und Veröffentlichungen vorzuweisen. Dr. Osadchyys Erfahrung im Bereich Offshore-Software-Outsourcing erstreckt sich über einen Zeitraum von 17 Jahren sowohl auf Anbieter- als auch auf Verbraucherseite.