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Le metodologie agili si sono evolute per far fronte alle mutevoli esigenze nella gestione dei progetti software, nel tentativo di aumentare il valore commerciale dei prodotti e creare una maggiore soddisfazione dei clienti. Al centro delle metodologie agili ci sono i team di progetto agili. Pertanto, il successo dei progetti agili dipende dalle prestazioni dei team di progetto. Contrariamente alle forze motrici che favoriscono le prestazioni dei team, esistono ostacoli che ne limitano le prestazioni e la produttività. In questo libro vengono studiati i fattori che limitano le prestazioni dei…mehr

Produktbeschreibung
Le metodologie agili si sono evolute per far fronte alle mutevoli esigenze nella gestione dei progetti software, nel tentativo di aumentare il valore commerciale dei prodotti e creare una maggiore soddisfazione dei clienti. Al centro delle metodologie agili ci sono i team di progetto agili. Pertanto, il successo dei progetti agili dipende dalle prestazioni dei team di progetto. Contrariamente alle forze motrici che favoriscono le prestazioni dei team, esistono ostacoli che ne limitano le prestazioni e la produttività. In questo libro vengono studiati i fattori che limitano le prestazioni dei team che operano in progetti software agili. I dati qualitativi, raccolti attraverso interviste con project manager agili, sono utilizzati per identificare e presentare vari ostacoli raggruppati in tre argomenti principali: interazione e prospettiva personale, prospettiva materiale e prospettiva del processo agile.
Autorenporträt
Yavuz Kozak a obtenu son Master en gestion de projets internationaux en 2013 dans le cadre d'un programme conjoint entre l'université technologique de Chalmers et l'université de Northumbria. Il est ingénieur en électricité et électronique et travaille comme chef de projet R&D dans une entreprise spécialisée dans les matériaux composites et de renforcement.