Andere Kunden interessierten sich auch für
![Trainingsprogramme Effizienz in der Versicherung]( "Trainingsprogramme Effizienz in der Versicherung")
Trainingsprogramme Effizienz in der Versicherung76,90 €![Vermarktungspraktiken für Hammelfleisch in Pakistan]( "Vermarktungspraktiken für Hammelfleisch in Pakistan")
Vermarktungspraktiken für Hammelfleisch in Pakistan35,90 €![Eine Studie über HRM in der TANCEM Corporation Limited, Tamil Nadu]( "Eine Studie über HRM in der TANCEM Corporation Limited, Tamil Nadu")
Eine Studie über HRM in der TANCEM Corporation Limited, Tamil Nadu54,90 €![WIDERSTANDSFÄHIGE UND NACHHALTIGE UNTERNEHMEN: EINE INDISCHE PERSPEKTIVE]( "WIDERSTANDSFÄHIGE UND NACHHALTIGE UNTERNEHMEN: EINE INDISCHE PERSPEKTIVE")
WIDERSTANDSFÄHIGE UND NACHHALTIGE UNTERNEHMEN: EINE INDISCHE PERSPEKTIVE60,90 €![Der Einfluss der Rentabilität auf die Marktgröße von Islamic Banking]( "Der Einfluss der Rentabilität auf die Marktgröße von Islamic Banking")
Der Einfluss der Rentabilität auf die Marktgröße von Islamic Banking54,90 €![Soziale Verantwortung der Unternehmen]( "Soziale Verantwortung der Unternehmen")
Soziale Verantwortung der Unternehmen55,90 €![HR ANALYTIK]( "HR ANALYTIK")
HR ANALYTIK43,90 €
Dieses Buch befasst sich mit den Praktiken des Personalmanagements und deren Auswirkungen in projektorientierten Organisationen. Da sich die Organisationssysteme in einem technologisch fortschrittlichen Markt von manuellen zu elektronischen Systemen entwickeln, müssen Unternehmen parallel dazu die Bedeutung effektiver Personalpraktiken in Organisationen erkennen, die eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Produktivität von Unternehmen in Pakistan spielen können. Das Buch behandelt auch die Integration einiger Personalpraktiken in die Unternehmensstrategie, um die Produktivität projektbasierter Organisationen in Pakistan zu steigern. Es bietet heutigen Managern Einblicke, wie sie die Leistung ihrer Mitarbeiter durch die Umsetzung dieser Praktiken verbessern können, was wiederum die Leistung der Organisationen steigert.