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L'obiettivo strategico della Pianificazione e Gestione della Successione (SP&M) di ricostruire o ricostruire potrebbe costruire l'abilità di reagire alle acquisizioni aziendali che si rivelano inefficaci. Imparerete che il successo di questi obiettivi include rimodellamenti e appropriazione di innovazioni creative nelle operazioni o nei processi quotidiani dell'azienda. Inoltre, merita attenzione il cambiamento dell'esperienza dei lavoratori dell'organizzazione. Poiché l'esperienza e la competenza dei dipendenti hanno un enorme impatto sull'esecuzione dell'organizzazione, l'organizzazione…mehr

Produktbeschreibung
L'obiettivo strategico della Pianificazione e Gestione della Successione (SP&M) di ricostruire o ricostruire potrebbe costruire l'abilità di reagire alle acquisizioni aziendali che si rivelano inefficaci. Imparerete che il successo di questi obiettivi include rimodellamenti e appropriazione di innovazioni creative nelle operazioni o nei processi quotidiani dell'azienda. Inoltre, merita attenzione il cambiamento dell'esperienza dei lavoratori dell'organizzazione. Poiché l'esperienza e la competenza dei dipendenti hanno un enorme impatto sull'esecuzione dell'organizzazione, l'organizzazione dovrebbe monitorare le procedure per migliorare l'esperienza e la volontà dei lavoratori di servire l'organizzazione. Questo aiuterebbe a trattenere i talenti desiderabili che sono richiesti in modo competitivo sul mercato.
Autorenporträt
Tenho um doutoramento em Tecnologia de Organização e Gestão com especialização em Gestão de Recursos Humanos. Tenho mais de trinta anos de experiência em pequenas empresas. Publiquei 11 livros e mais de 11 artigos académicos em gestão organizacional, o meu objetivo é transferir este conhecimento e experiência para ajudar e apoiar as empresas e a comunidade.