PME camerounaises : comprendre la structuration du contrôle de gestion - TEUGUIA TADJUIDJE, Gilles
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Cette recherche analyse les déterminants de la structuration du contrôle de gestion (CDG) dans les PME camerounaises, étape clé du passage de la phase entrepreneuriale à celle de la croissance. Face à la forte mortalité des PME, l'étude explore le processus de transformation des mécanismes informels vers un contrôle formel. Mobilisant la théorie de la traduction et les approches de la contingence, des parties prenantes et institutionnelle, elle repose sur une démarche qualitative auprès de huit PME. Les résultats montrent que la structuration du CDG est un processus progressif et conflictuel,…mehr

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Produktbeschreibung
Cette recherche analyse les déterminants de la structuration du contrôle de gestion (CDG) dans les PME camerounaises, étape clé du passage de la phase entrepreneuriale à celle de la croissance. Face à la forte mortalité des PME, l'étude explore le processus de transformation des mécanismes informels vers un contrôle formel. Mobilisant la théorie de la traduction et les approches de la contingence, des parties prenantes et institutionnelle, elle repose sur une démarche qualitative auprès de huit PME. Les résultats montrent que la structuration du CDG est un processus progressif et conflictuel, articulé autour de quatre étapes : problématisation, enrôlement, mobilisation et intéressement des acteurs. Trois niveaux d'influence émergent : forte (dirigeants, contrôleurs, conseils, opérationnels), moyenne (partenaires, coordination, marché) et faible (croissance, structure, famille, référentiel OHADA). La variable comportementale des acteurs apparaît déterminante, reléguant la croissance à un rôle marginal.
Autorenporträt
Gilles TEUGUIA TADJUIDJE, PhD, est un expert en intégration d'ERP et de CRM. Passionné par l'optimisation des processus et le contrôle de gestion, il excelle dans l'accompagnement des entreprises pour améliorer leur performance opérationnelle grâce aux technologies numériques.