Zarz¿dzanie ryzykiem projektowym odgrywa wän¿ rol¿ w okre¿laniu sukcesu projektu i jest uwäane za niezb¿dn¿ dziäalno¿¿ dla firm. W literaturze przedmiotu mo¿na znale¿¿ wiele narz¿dzi i technik stworzonych, aby pomóc kierownikom projektów radzi¿ sobie z ryzykiem projektowym. Jednak w praktyce kierownicy projektów korzystaj¿ z niewielkiej liczby narz¿dzi i technik. Celem niniejszego badania jest zrozumienie przyczyn niekorzystania z narz¿dzi i technik PRM przez kierowników projektów podczas radzenia sobie z ryzykiem w szwedzkim sektorze produkcyjnym. Kierownicy projektów preferuj¿ stosowanie narz¿dzi i technik jako¿ciowych podczas radzenia sobie z ryzykiem, podczas gdy wi¿kszo¿¿ narz¿dzi i technik s¿u¿¿cych do ilo¿ciowej analizy ryzyka nie jest wykorzystywana. Kierownicy projektów maj¿ tendencj¿ do silnego polegania na intuicji i dotychczasowych do¿wiadczeniach. Niniejsze badania stanowi¿ rozszerzenie dotychczasowej literatury, dostarczaj¿c dowodów na stosowanie i niestosowanie narz¿dzi i technik PRM oraz przyczyny ich niestosowania w sektorze, w którym brakuje badä. Wreszcie odkryto dwie dodatkowe przyczyny, które mog¿ przyczyni¿ si¿ do lepszego zrozumienia istniej¿cej luki mi¿dzy teori¿ a praktyk¿.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno







