Organisationsanalyse - eine praktische Anleitung zur Verbesserung des Unternehmenserfolges
Das vorliegende Buch geht den Fragen nach, welche Rolle Organisationen heute spielen, was Organisationen sind, welche Aspekte in der Forschung im Vordergrund stehen und was Organisationsanalyse ist. Nach einer kurzen Einführung in die Bedeutung moderner Organisationen gibt der Autor einen Abriss über wichtige Organisationstheorien. Die von Prosch als "Erfassung wesentlicher Einflüsse, Merkmale, Auswirkungen von Organisationen und Organisationsstrukturen" definierte Organisationsanalyse wird in Kapitel 2 am Modell verdeutlicht. Der Leser kann anhand zweier Beispiele nachvollziehen, wie eine Organisationsanalyse im Ablauf aussehen kann und welche Hilfsmittel für die Datenerhebung notwendig sind. Grundkenntnisse der Datenerhebung als wichtige Voraussetzung des Gelingens einer Organisationsanalyse werden in Kapitel drei vermittelt. Der Schwerpunkt des Buches liegt in K apitel vier auf derpraktischen Durchführung einer Organisationsanalyse im Detail. Externen Beratern sowie Führungskräften werden in diesem Kapitel zahlreiche Fragebogen und Erhebungsraster geboten als praktische Arbeitsgrundlage für die Gewinnung von Informationen über Kunden, Organisationsmitglieder, Führungsstrukturen und -stile sowie die Konflikt- und Kooperationspotentiale im Unternehmen. Ein umfangreiches Literaturverzeichnis rundet dieses Arbeitsbuch ab. Unternehmer, Führungskräfte in Schlüsselpositionen, Personalentwickler, Organisations- und Unternehmensberater finden mit diesem Buch ein zuverlässiges Handwerkszeug zur Erfassung von Organisationsstrukturen und -mechanismen.
Das vorliegende Buch geht den Fragen nach, welche Rolle Organisationen heute spielen, was Organisationen sind, welche Aspekte in der Forschung im Vordergrund stehen und was Organisationsanalyse ist. Nach einer kurzen Einführung in die Bedeutung moderner Organisationen gibt der Autor einen Abriss über wichtige Organisationstheorien. Die von Prosch als "Erfassung wesentlicher Einflüsse, Merkmale, Auswirkungen von Organisationen und Organisationsstrukturen" definierte Organisationsanalyse wird in Kapitel 2 am Modell verdeutlicht. Der Leser kann anhand zweier Beispiele nachvollziehen, wie eine Organisationsanalyse im Ablauf aussehen kann und welche Hilfsmittel für die Datenerhebung notwendig sind. Grundkenntnisse der Datenerhebung als wichtige Voraussetzung des Gelingens einer Organisationsanalyse werden in Kapitel drei vermittelt. Der Schwerpunkt des Buches liegt in K apitel vier auf derpraktischen Durchführung einer Organisationsanalyse im Detail. Externen Beratern sowie Führungskräften werden in diesem Kapitel zahlreiche Fragebogen und Erhebungsraster geboten als praktische Arbeitsgrundlage für die Gewinnung von Informationen über Kunden, Organisationsmitglieder, Führungsstrukturen und -stile sowie die Konflikt- und Kooperationspotentiale im Unternehmen. Ein umfangreiches Literaturverzeichnis rundet dieses Arbeitsbuch ab. Unternehmer, Führungskräfte in Schlüsselpositionen, Personalentwickler, Organisations- und Unternehmensberater finden mit diesem Buch ein zuverlässiges Handwerkszeug zur Erfassung von Organisationsstrukturen und -mechanismen.