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Le aziende devono essere in grado di generare vantaggi competitivi che consentano loro di differenziarsi dai concorrenti; qualcosa che tutti i concorrenti possiedono non è più un vantaggio competitivo, ma una condizione per essere in affari. Il successo di un'organizzazione si misura dal livello di raggiungimento dei suoi obiettivi e delle sue finalità; un'azienda può avere, ad esempio, un profitto di 500.000 dollari e non capire come funziona il suo portafoglio prodotti e/o il suo mercato. L'incapacità di analizzare il modo in cui ha raggiunto il profitto può certamente portare a vederlo come…mehr

Produktbeschreibung
Le aziende devono essere in grado di generare vantaggi competitivi che consentano loro di differenziarsi dai concorrenti; qualcosa che tutti i concorrenti possiedono non è più un vantaggio competitivo, ma una condizione per essere in affari. Il successo di un'organizzazione si misura dal livello di raggiungimento dei suoi obiettivi e delle sue finalità; un'azienda può avere, ad esempio, un profitto di 500.000 dollari e non capire come funziona il suo portafoglio prodotti e/o il suo mercato. L'incapacità di analizzare il modo in cui ha raggiunto il profitto può certamente portare a vederlo come una cosa senza speranza da raggiungere piuttosto che come una conseguenza delle sue strategie. L'azienda deve evitare di mettere a repentaglio il raggiungimento di tre obiettivi strategici fondamentali: crescere, sopravvivere ed essere redditizia.
Autorenporträt
Jorge Fernando Lasso Molina, full time professor, School of Administrative Sciences, Universidad Central del Ecuador.Luis Felipe Còrdova Ballesteros, full time professor, School of Administrative Sciences, Universidad Central del Ecuador.