Andere Kunden interessierten sich auch für
![Fluktuacja pracowników: analiza przyczyn z przesz¿o¿ci w celu rozwi¿zania przysz¿ych problemów]( "Fluktuacja pracowników: analiza przyczyn z przesz¿o¿ci w celu rozwi¿zania przysz¿ych problemów")
Fluktuacja pracowników: analiza przyczyn z przesz¿o¿ci w celu rozwi¿zania przysz¿ych problemów46,99 €![Mikropolityka procesu pracy w strategii na rzecz zdrowia rodziny]( "Mikropolityka procesu pracy w strategii na rzecz zdrowia rodziny")
Mikropolityka procesu pracy w strategii na rzecz zdrowia rodziny36,99 €![Zarz¿dzanie O¿wiat¿, najpro¿ciej rzecz ujmuj¿c]( "Zarz¿dzanie O¿wiat¿, najpro¿ciej rzecz ujmuj¿c")
Zarz¿dzanie O¿wiat¿, najpro¿ciej rzecz ujmuj¿c26,99 €![Paradygmat przysz¿o¿ci biznesu w dobie transformacji cyfrowej]( "Paradygmat przysz¿o¿ci biznesu w dobie transformacji cyfrowej")
Paradygmat przysz¿o¿ci biznesu w dobie transformacji cyfrowej43,99 €![Etyka mened¿erska a rotacja pracowników: Czy istnieje korelacja?]( "Etyka mened¿erska a rotacja pracowników: Czy istnieje korelacja?")
Etyka mened¿erska a rotacja pracowników: Czy istnieje korelacja?40,99 €![Morale pracowników jako narz¿dzie wydajno¿ci organizacji]( "Morale pracowników jako narz¿dzie wydajno¿ci organizacji")
Morale pracowników jako narz¿dzie wydajno¿ci organizacji26,99 €![Wp¿yw kultury organizacyjnej na dzia¿alno¿¿ innowacyjn¿ pracowników]( "Wp¿yw kultury organizacyjnej na dzia¿alno¿¿ innowacyjn¿ pracowników")
Wp¿yw kultury organizacyjnej na dzia¿alno¿¿ innowacyjn¿ pracowników51,99 €
Wydajno¿¿ pracowników zyskäa na znaczeniu zarówno w¿ród badaczy akademickich, jak i w organizacjach, ze wzgl¿du na jej znaczenie w osi¿ganiu wyników i efektywno¿ci organizacyjnej. wydajno¿¿ organizacyjna i produktywno¿¿ organizacji zale¿y od poziomu skonsumowania jej pracowników, a w znacznie wi¿kszym stopniu od wysoko¿ci wynagrodzenia, stopnia ich zaangäowania oraz poziomu informacji zwrotnej, jak¿ otrzymali w trakcie wykonywania powierzonych im zadä. Podej¿cie do zarz¿dzania zasobami ludzkimi ma obecnie na celu rozszerzenie hierarchicznego ¿¿czenia, odpowiedzialno¿ci reprezentatywnej, zdolno¿ci adaptacyjnych i charakteru pracy.Czynniki zwi¿zane z prac¿, takie jak wynagrodzenie, zaangäowanie w prac¿, p¿aca, godziny pracy, mo¿liwo¿ci awansu, informacja zwrotna oraz bezpiecze¿stwo pracy wraz ze stabilno¿ci¿ zawodow¿, maj¿ wp¿yw na realizacj¿ zadä, podobnie jak na wydajno¿¿ pracowników.