Jedes Projekt fordert Sie neu!
Systemanforderungen: Systemvoraussetzungen Betriebssysteme: Windows® 98/ME/2000/XP oder höher Pentium-Prozessor oder Äquivalent ab 400 MHz, 64 MB RAM, CD-ROM-Laufwerk, VGA-Grafikkarte, 100 MB freier Festplattenspeicher (je nach Umfang/ Art der Installation)
Erfolgreiches Projektmanagement ist eine Herausforderung für jeden Projektleiter. Denn er muss viele Details berücksichtigen, damit das Projekt erfolgreich wird. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Projekte zielgerichtet steuern, was für einen erfolgreichen Projektablauf entscheidend ist und wie Sie Ihr Projekt überzeugend darstellen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam erfolgreich motivieren und mit Konflikten umgehen. Dieses Buch bietet Ihnen > zahlreiche Projektbeispiele > Fallstudien > Beschreibungen typischer Problemsituationen > Auf CD-ROM: Tools der Kienbaum-Unternehmensgruppe Der perfekte Ratgeber für ein erfolgreiches Projektmanagement. Das Buch für alle, die von den praktischen Erfahrungen der Kienbaum Unternehmensberatung profitieren möchten und dieses Wissen in ihrer Projektpraxis nutzen möchten.
Aus dem Inhalt:
Vorwort Ist es wirklich ein Projekt? - Das Ziel muss klar sein, der Lösungsweg offen - Das Vorhaben ist neu und komplex - Die Zeit ist begrenzt - Mehrere Unternehmensbereiche sind beteiligt Was ist Projektmanagement? - Wo der Begriff herkommt - Diese vier Kernaufgaben sind zu bewältigen - Die beiden Prinzipien des Projektmanagements Sind Sie fit fürs Projektmanagement? - Sie brauchen Fach- und Methodenkompetenzen - Zeigen Sie Gespür für das Zwischenmenschliche - Die richtige Einstellung macht’s - Testen Sie sich mit dem Kienbaum-Persönlichkeits-Profil Fördert eine Projektleitung Ihre Karriere? - Achten Sie auf optimale Rahmenbedingungen - Klären Sie die Erfolgschancen des Projekts - Wie Sie auf der Projektlaufbahn Karriere machen Alles im Griff mit den richtigen Instrumenten - Phasenmodelle geben eine erste Struktur - Initiierungsphase - Analyse- und Definitionsphase - Planungsphase - Umsetzungsphase - Wie Sie gleichzeitig mehrere Projekte steuern - Präsentieren Sie Erfolge überzeugend So führen Sie Ihr Team - Welche Führungsstile gibt es eigentlich? - So holen Sie die richtigen Leute an Bord - Wie Sie Mitarbeiter steuern und kontrollieren - Motivieren – wie geht das? - Worauf es bei der Mitarbeiterförderung ankommt - In welchem Umfang tragen Sie Führungsverantwortung? - Keine Angst vor Konflikten! So lassen Sie ungewollte Projekte einfach scheitern FAQs zum Projektmanagement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Anhang - Die wichtigsten Arbeitsschritte des Projektmanagements - Tipps für effektive Teambesprechungen - Ergebnisse erfolgreich präsentieren
Dr. Philipp Hölzle ist Bereichsleiter im Bereich Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Schwerpunkte sind strategische Projekte im Personalbereich. Carolin Grüning ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Sie ist Trainerin für Projektmanagement, Präsentation und Kommunikation.
Leseprobe:
Lassen Sie sich beglückwünschen! Sie dürfen ein Projekt leiten bzw. an einem Projekt mitarbeiten. Das sind Aufgaben, die man nicht jedem überträgt. Sie gehören offensichtlich zu den Menschen, denen man die erfolgreiche Bewältigung eines so komplexen Vorhabens zutraut. Aber vermutlich freuen Sie sich nicht nur darüber. Gerade wenn Sie zum ersten Mal vor dieser Herausforderung stehen, fragen Sie sich: Was kommt da auf mich zu? Bringe ich die Qualifikationen mit, die diese Aufgabe erfordert? Was bedeutet es eigentlich Projekte zu leiten oder daran mitzuarbeiten? Fördert so ein Projekt meine Karriere? Und was muss ich tun, damit das Projekt die gewünschten Erfolge zeigt? Auf alle diese Fragen werden Sie in diesem Buch Antworten finden. Wir vermitteln Ihnen Lehrreiches aus unserer täglichen Praxis. Zum Basiswissen gehört natürlich, dass Sie wissen, was ein Projekt vom 'gewöhnlichen' Tagesgeschäft unterscheidet. Wir erklären Ihnen ferner,wozu man ein Projektmanagement überhaupt benötigt und welche Werkzeuge Ihnen zur Verfügung stehen, um alle anstehenden Aufgaben in den Griff zu bekommen. Je tiefer Sie in die Materie einsteigen, desto klarer wird Ihnen, dass Sie nicht nur vor einer fachlichen Herausforderung stehen. Projektarbeit ist Teamarbeit. Sie müssen das Thema nicht allein inhaltlich und methodisch, sondern auch von der menschlichen Seite her bewältigen. Ein guter Projektleiter wird daher auch eine gute Führungskraft sein. Sie werden in diesem Buch erfahren, wie man seine Mitarbeiter richtig motiviert und es schafft, ihre Leistungsfähigkeit über die gesamte Projektdauer hinweg zu erhalten. Wir verraten Ihnen außerdem, wie Sie mit Konflikten umgehen bzw. ihnen vorbeugen können. Wir beschäftigen uns natürlich nicht nur mit Fragen, die die Zusammenarbeit mit den Projektmitarbeitern betreffen. Für einen Projektleiter ist es auch wichtig zu wissen, wie er sich gegenüber seinem Auftraggeber verhält. Er muss sich absichern, absprechen, informieren, Rechenschaft ablegen. Wir sagen Ihnen, worauf Sie achten müssen. 8 Vorwort Eines sollten wir nicht verschweigen. Viele Projekte, die viel versprechend begonnen haben, enden kläglich: als Blättersammlung in irgendeinem Aktenschrank. Die Gründe dafür sind vielfältig. In manchen Unternehmen stimmen die Rahmenbedingungen von Anfang an nicht oder das Projekt wird von einer Partei stark bekämpft. Vielleicht hat man den Aufwand auch falsch eingeschätzt. Wenn Sie dieses Buch gelesen haben, wissen Sie auch, unter welchen Bedingungen man ein Projekt besser nicht übernimmt.
Systemanforderungen: Systemvoraussetzungen Betriebssysteme: Windows® 98/ME/2000/XP oder höher Pentium-Prozessor oder Äquivalent ab 400 MHz, 64 MB RAM, CD-ROM-Laufwerk, VGA-Grafikkarte, 100 MB freier Festplattenspeicher (je nach Umfang/ Art der Installation)
Erfolgreiches Projektmanagement ist eine Herausforderung für jeden Projektleiter. Denn er muss viele Details berücksichtigen, damit das Projekt erfolgreich wird. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Projekte zielgerichtet steuern, was für einen erfolgreichen Projektablauf entscheidend ist und wie Sie Ihr Projekt überzeugend darstellen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam erfolgreich motivieren und mit Konflikten umgehen. Dieses Buch bietet Ihnen > zahlreiche Projektbeispiele > Fallstudien > Beschreibungen typischer Problemsituationen > Auf CD-ROM: Tools der Kienbaum-Unternehmensgruppe Der perfekte Ratgeber für ein erfolgreiches Projektmanagement. Das Buch für alle, die von den praktischen Erfahrungen der Kienbaum Unternehmensberatung profitieren möchten und dieses Wissen in ihrer Projektpraxis nutzen möchten.
Aus dem Inhalt:
Vorwort Ist es wirklich ein Projekt? - Das Ziel muss klar sein, der Lösungsweg offen - Das Vorhaben ist neu und komplex - Die Zeit ist begrenzt - Mehrere Unternehmensbereiche sind beteiligt Was ist Projektmanagement? - Wo der Begriff herkommt - Diese vier Kernaufgaben sind zu bewältigen - Die beiden Prinzipien des Projektmanagements Sind Sie fit fürs Projektmanagement? - Sie brauchen Fach- und Methodenkompetenzen - Zeigen Sie Gespür für das Zwischenmenschliche - Die richtige Einstellung macht’s - Testen Sie sich mit dem Kienbaum-Persönlichkeits-Profil Fördert eine Projektleitung Ihre Karriere? - Achten Sie auf optimale Rahmenbedingungen - Klären Sie die Erfolgschancen des Projekts - Wie Sie auf der Projektlaufbahn Karriere machen Alles im Griff mit den richtigen Instrumenten - Phasenmodelle geben eine erste Struktur - Initiierungsphase - Analyse- und Definitionsphase - Planungsphase - Umsetzungsphase - Wie Sie gleichzeitig mehrere Projekte steuern - Präsentieren Sie Erfolge überzeugend So führen Sie Ihr Team - Welche Führungsstile gibt es eigentlich? - So holen Sie die richtigen Leute an Bord - Wie Sie Mitarbeiter steuern und kontrollieren - Motivieren – wie geht das? - Worauf es bei der Mitarbeiterförderung ankommt - In welchem Umfang tragen Sie Führungsverantwortung? - Keine Angst vor Konflikten! So lassen Sie ungewollte Projekte einfach scheitern FAQs zum Projektmanagement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Anhang - Die wichtigsten Arbeitsschritte des Projektmanagements - Tipps für effektive Teambesprechungen - Ergebnisse erfolgreich präsentieren
Dr. Philipp Hölzle ist Bereichsleiter im Bereich Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Schwerpunkte sind strategische Projekte im Personalbereich. Carolin Grüning ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Sie ist Trainerin für Projektmanagement, Präsentation und Kommunikation.
Leseprobe:
Lassen Sie sich beglückwünschen! Sie dürfen ein Projekt leiten bzw. an einem Projekt mitarbeiten. Das sind Aufgaben, die man nicht jedem überträgt. Sie gehören offensichtlich zu den Menschen, denen man die erfolgreiche Bewältigung eines so komplexen Vorhabens zutraut. Aber vermutlich freuen Sie sich nicht nur darüber. Gerade wenn Sie zum ersten Mal vor dieser Herausforderung stehen, fragen Sie sich: Was kommt da auf mich zu? Bringe ich die Qualifikationen mit, die diese Aufgabe erfordert? Was bedeutet es eigentlich Projekte zu leiten oder daran mitzuarbeiten? Fördert so ein Projekt meine Karriere? Und was muss ich tun, damit das Projekt die gewünschten Erfolge zeigt? Auf alle diese Fragen werden Sie in diesem Buch Antworten finden. Wir vermitteln Ihnen Lehrreiches aus unserer täglichen Praxis. Zum Basiswissen gehört natürlich, dass Sie wissen, was ein Projekt vom 'gewöhnlichen' Tagesgeschäft unterscheidet. Wir erklären Ihnen ferner,wozu man ein Projektmanagement überhaupt benötigt und welche Werkzeuge Ihnen zur Verfügung stehen, um alle anstehenden Aufgaben in den Griff zu bekommen. Je tiefer Sie in die Materie einsteigen, desto klarer wird Ihnen, dass Sie nicht nur vor einer fachlichen Herausforderung stehen. Projektarbeit ist Teamarbeit. Sie müssen das Thema nicht allein inhaltlich und methodisch, sondern auch von der menschlichen Seite her bewältigen. Ein guter Projektleiter wird daher auch eine gute Führungskraft sein. Sie werden in diesem Buch erfahren, wie man seine Mitarbeiter richtig motiviert und es schafft, ihre Leistungsfähigkeit über die gesamte Projektdauer hinweg zu erhalten. Wir verraten Ihnen außerdem, wie Sie mit Konflikten umgehen bzw. ihnen vorbeugen können. Wir beschäftigen uns natürlich nicht nur mit Fragen, die die Zusammenarbeit mit den Projektmitarbeitern betreffen. Für einen Projektleiter ist es auch wichtig zu wissen, wie er sich gegenüber seinem Auftraggeber verhält. Er muss sich absichern, absprechen, informieren, Rechenschaft ablegen. Wir sagen Ihnen, worauf Sie achten müssen. 8 Vorwort Eines sollten wir nicht verschweigen. Viele Projekte, die viel versprechend begonnen haben, enden kläglich: als Blättersammlung in irgendeinem Aktenschrank. Die Gründe dafür sind vielfältig. In manchen Unternehmen stimmen die Rahmenbedingungen von Anfang an nicht oder das Projekt wird von einer Partei stark bekämpft. Vielleicht hat man den Aufwand auch falsch eingeschätzt. Wenn Sie dieses Buch gelesen haben, wissen Sie auch, unter welchen Bedingungen man ein Projekt besser nicht übernimmt.