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Cette étude explique les erreurs de gestion commises lors de la mise en oeuvre de la privatisation en Malaisie, en particulier dans le cas de PROTON, qui a bénéficié d'un soutien et d'une intervention substantiels de la part du gouvernement. La politique de «diviser pour régner» menée par les Britanniques a donné naissance à une politique ethnique et à une économie fondée sur l'identification ethnique. C'est dans ce contexte que la Nouvelle politique économique (NEP) de 1971 a été mise en place, en réponse au mécontentement suscité par les déséquilibres et les inégalités politiques et économiques. La NEP visait à éradiquer la pauvreté, à restructurer la société et à résoudre les ressentiments interethniques, mais les Malais, en tant qu'ethnie autochtone, restaient prioritaires. Le gouvernement a ensuite lancé une initiative de privatisation dont l'objectif principal était de promouvoir l'industrie malaisienne et l'accumulation de capital, plutôt que d'alléger la charge financière, d'augmenter la productivité, de faire progresser l'économie et de réduire le secteur public. La privatisation en Malaisie a été trop influencée par des considérations politiques, ce qui a nui à l'efficacité des entreprises privées. Afin d'aider les capitalistes malais, le gouvernement a continué à leur fournir des capitaux, une protection, une aide à l'acquisition de technologies, un soutien réglementaire et des rentes de learning.