24,99 €
inkl. MwSt.
Versandfertig in 6-10 Tagen
12 °P sammeln
Andere Kunden interessierten sich auch für
![Job Redesign and Redeployment]( "Job Redesign and Redeployment")
Job Redesign and Redeployment24,99 €![Riprogettazione e riassegnazione del lavoro]( "Riprogettazione e riassegnazione del lavoro")
Riprogettazione e riassegnazione del lavoro24,99 €![Wp¿yw dobrze zdefiniowanej analizy stanowisk pracy na realizacj¿ zada¿ w islamskim sektorze bankowym w Królestwie Bahrajnu]( "Wp¿yw dobrze zdefiniowanej analizy stanowisk pracy na realizacj¿ zada¿ w islamskim sektorze bankowym w Królestwie Bahrajnu")
Wp¿yw dobrze zdefiniowanej analizy stanowisk pracy na realizacj¿ zada¿ w islamskim sektorze bankowym w Królestwie Bahrajnu18,99 €![Umgestaltung von Arbeitsplätzen und Umgruppierung]( "Umgestaltung von Arbeitsplätzen und Umgruppierung")
Umgestaltung von Arbeitsplätzen und Umgruppierung36,90 €![Zwi¿zek mi¿dzy satysfakcj¿ z pracy a ch¿ci¿ jej opuszczenia]( "Zwi¿zek mi¿dzy satysfakcj¿ z pracy a ch¿ci¿ jej opuszczenia")
Zwi¿zek mi¿dzy satysfakcj¿ z pracy a ch¿ci¿ jej opuszczenia33,99 €![Podr¿cznik zarz¿dzania przedsi¿biorstwem Studia przypadków]( "Podr¿cznik zarz¿dzania przedsi¿biorstwem Studia przypadków")
Podr¿cznik zarz¿dzania przedsi¿biorstwem Studia przypadków35,99 €![Podwójne wyzwanie dla miejsc pracy]( "Podwójne wyzwanie dla miejsc pracy")
Podwójne wyzwanie dla miejsc pracy36,99 €
G¿ównym celem tej ksi¿¿ki jest zmierzenie i zweryfikowanie skuteczno¿ci bardzo tradycyjnych strategii przeprojektowania stanowisk pracy - takich jak wzbogacenie, rozszerzenie i rotacja - jako czynników ponownego zaangäowania w ¿rodowiskach redukcji lub opó¿nie¿ w kontek¿cie ogólnego kryzysu finansowego. Te strategie restrukturyzacji organizacyjnej by¿y zwykle zwi¿zane z potrzeb¿ tzw. zdecentralizowanych struktur. Jednak w kontek¿cie spowolnienia gospodarczego d¿¿enie do elastyczno¿ci nie b¿dzie ju¿ ich g¿ównym celem. Co wi¿cej, te procesy przeprojektowania miäy wyräny szczególny wp¿yw na kariery mened¿erów ¿redniego szczebla, którzy zostali zredukowani lub opó¿nieni. W zwi¿zku z tym i w wyniku braku pionowych mo¿liwo¿ci kariery, mened¿erowie ¿redniego szczebla, którzy prze¿yli, s¿ zazwyczaj mniej zadowoleni i zaangäowani, cierpi¿c na to, co jest ju¿ znane jako "syndrom ocaläego". Wcze¿niejsze badania miäy na celu analiz¿ reakcji ocaläych, a nie ocen¿ skuteczno¿ci strategii radzenia sobie z tymi szczególnymi objawami. Jest to kwestia, do której niniejszy artyku¿ stara si¿ odnie¿¿: Jaka jest rola przeprojektowania pracy i programów mobilno¿ci bocznej w odzyskiwaniu zaangäowania ocaläych mened¿erów ¿redniego szczebla?