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Gli eufemismi intenzionali dei leader facilitano l'accettazione di soluzioni inaccettabili. Esempio: Cambiamento climatico. Soluzione parziale: accordi mondiali per risolverlo. Alterazione semantica: alcuni leader pagano i messaggi dei mass media come questo: il cambiamento climatico è una frode, gli "esperti" dicono che non sta accadendo. Effetto: dubbi, sostenitori confusi e così via. Effetti degli effetti: minore importanza nei mass media che influenzano la consapevolezza dell'opinione pubblica. La soluzione a questo problema consiste nell'applicare un ragionamento antieufemistico. In…mehr

Produktbeschreibung
Gli eufemismi intenzionali dei leader facilitano l'accettazione di soluzioni inaccettabili. Esempio: Cambiamento climatico. Soluzione parziale: accordi mondiali per risolverlo. Alterazione semantica: alcuni leader pagano i messaggi dei mass media come questo: il cambiamento climatico è una frode, gli "esperti" dicono che non sta accadendo. Effetto: dubbi, sostenitori confusi e così via. Effetti degli effetti: minore importanza nei mass media che influenzano la consapevolezza dell'opinione pubblica. La soluzione a questo problema consiste nell'applicare un ragionamento antieufemistico. In questo modo, le persone e i mass media recupereranno la giusta dimensione dei problemi. Questa è la sfida di questo libro. Tornare alle origini significa recuperare il nostro diritto ad avere informazioni e consapevolezza per votare leader migliori, capaci di produrre tempi di progresso e di pace.
Autorenporträt
Enrique Reig, Ceferi Soler und Bernardo Quintana-Kawage verfügen über umfangreiche Erfahrung als Berater. Sie unterstützen Führungskräfte durch ein Modell, das sie Prosperity-Oriented Leadership nennen, und suchen nach ihrer inneren Entwicklung. In diesem Buch erörtern sie die Aspekte einer verzerrten Kommunikation und stellen ein Heilmittel vor, das sie als anti-euphemistische Argumentation bezeichnen.