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Dado que las organizaciones sanitarias se enfrentan a cambios constantes, es importante que los líderes de alto nivel animen a los líderes subordinados a desarrollar diferentes estilos de liderazgo para gestionar distintas situaciones. Para ello es necesario adoptar el enfoque del liderazgo situacional, según el cual los líderes eficaces adaptan su estilo de liderazgo a la gestión de situaciones concretas. Para que los líderes hospitalarios ayuden a crear y apoyar equipos eficaces, deben saber qué condiciones favorecen el funcionamiento eficaz de un tipo concreto de equipo en un entorno determinado. Por ejemplo, la autonomía puede mejorar los resultados de los equipos de trabajo, pero puede limitar la productividad de los equipos de proyecto. En consecuencia, debemos abandonar la visión de un equipo genérico y avanzar hacia una comprensión de cómo los líderes crean el entorno apropiado para la gama de tipos de equipo necesarios para prestar una buena atención.