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Lo scopo di questo lavoro è quello di riconsiderare il tradizionale concetto di adeguatezza strategica dal punto di vista di un programma di acquisizioni. Per affrontare questo tema, la tesi lo analizza da un punto di vista dinamico e longitudinale. Inoltre, viene incorporata una risposta alla richiesta di un quadro più integrativo e strategico per quanto riguarda le implicazioni delle fusioni e acquisizioni (M&A) sulle prestazioni e un approccio di ricerca orientato al processo. Seguire una prospettiva di programma di acquisizione è un concetto piuttosto innovativo e apre molte nuove aree interessanti. Ad esempio, studiare le M&A come mezzo di riconfigurazione aziendale continua invece che solo come strumenti di crescita. Questo lavoro cerca quindi di comprendere meglio l'adeguatezza strategica dei programmi di acquisizione e le implicazioni aziendali a lungo termine. Il quadro teorico è stato testato in un caso di studio qualitativo che copre 10 anni di acquisizioni di due attori multinazionali con sede in Europa.