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A sabedoria organizacional é uma expressão enganadoramente simples para um fenómeno profundamente complexo: a capacidade de um coletivo, uma agência, um ministério, uma empresa ou uma organização sem fins lucrativos, para julgar bem e agir bem em situações ambíguas, carregadas de valores e em rápida mudança. Ao contrário da inteligência (a manipulação eficiente dos meios) ou da informação (dados codificados), a sabedoria diz respeito a discernir "a coisa certa a fazer" e "a maneira certa de o fazer" quando as regras, os parâmetros e os precedentes não se aplicam totalmente. As raízes…mehr

Produktbeschreibung
A sabedoria organizacional é uma expressão enganadoramente simples para um fenómeno profundamente complexo: a capacidade de um coletivo, uma agência, um ministério, uma empresa ou uma organização sem fins lucrativos, para julgar bem e agir bem em situações ambíguas, carregadas de valores e em rápida mudança. Ao contrário da inteligência (a manipulação eficiente dos meios) ou da informação (dados codificados), a sabedoria diz respeito a discernir "a coisa certa a fazer" e "a maneira certa de o fazer" quando as regras, os parâmetros e os precedentes não se aplicam totalmente. As raízes intelectuais mais profundas desta ideia remontam a Aristóteles, que distinguia a phronesis (sabedoria prática orientada para a ação ética) da episteme e da techne. Os académicos contemporâneos das organizações reavivaram a phronesis para explicar como as decisões reais são tomadas sob incerteza, conflito e pressão de tempo, onde as folhas de cálculo não resolvem as discussões e onde as consequências humanas da política são grandes. Nesta reavivação, a sabedoria não é uma caraterística mística possuída por génios solitários, mas uma capacidade distribuída e cultivada que emerge através do diálogo, da reflexão e da ação em todos os níveis de uma organização.
Autorenporträt
Faranak Ghasemi HemamiDoutorando, Departamento de Gestão, Faculdade de Governação Islâmica, Universidade Islâmica Azad, Isfahan Branch (Khorasgan), Isfahan, Irão.Reza SeyfollahiEstudante de doutoramento, Departamento de Gestão, Faculdade de Governação Islâmica, Universidade Islâmica Azad, Isfahan Branch (Khorasgan), Isfahan, Irão.