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Führungskräfte und Organisationen sind ohne Führungscoaching, das die Praktiken der Sande-Häuptlinge Westafrikas widerspiegelt, gescheitert. Die Merkmale der Sande-Führung wurden durch diese historische Verbindung zu der Art und Weise aufgedeckt, wie Lebenskompetenzschulen und Provinzen von den Sande-Häuptlingen geführt wurden. Die Eigenschaften wurden dann mit der Führung der Nachkommen der afrikanischen Diaspora in Verbindung gebracht, die der Autor auch als Führungskraft erlebt hat. Die Erzählungen der Führungskräfte und Manager werden interpretiert, um Lebenswege und nachhaltige Praktiken zu identifizieren, die die 16 Eigenschaften der Sande-Führung widerspiegeln. Diese Eigenschaften wurden bei der Entwicklung des Sande-Führungscoaching-Konstrukts entdeckt. Das Gleichgewicht zwischen dem authentischen Selbst und den Wünschen der Stakeholder wird bei den Nachkommen der afrikanischen Diaspora verdeutlicht, deren Vorfahren während des transatlantischen Sklavenhandels vom 17. biszum 19. Jahrhundert als Sklaven in Häfen der Vereinigten Staaten verschleppt wurden. Durch diese Verbindung zwischen Vergangenheit und Gegenwart ergeben sich die Sande-Führungsmerkmale als Strategien für eine nachhaltige Zukunft für alle Führungskräfte, die sich mit der Überwindung von Hindernissen für eine Führung identifizieren, die in nicht nachhaltigen Praktiken verwurzelt sind.