Andere Kunden interessierten sich auch für
![Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiter*innengespräche in der Pflege]( "Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiter*innengespräche in der Pflege")
Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiter*innengespräche in der Pflege60,90 €![Satisfaction au travail et entretiens d'embauche en soins infirmiers]( "Satisfaction au travail et entretiens d'embauche en soins infirmiers")
Satisfaction au travail et entretiens d'embauche en soins infirmiers39,99 €![Soddisfazione lavorativa e colloqui con i dipendenti in ambito infermieristico]( "Soddisfazione lavorativa e colloqui con i dipendenti in ambito infermieristico")
Soddisfazione lavorativa e colloqui con i dipendenti in ambito infermieristico39,99 €![Satisfação no trabalho e entrevistas com colaboradores em enfermagem]( "Satisfação no trabalho e entrevistas com colaboradores em enfermagem")
Satisfação no trabalho e entrevistas com colaboradores em enfermagem39,99 €![Job satisfaction and employee appraisals in nursing care]( "Job satisfaction and employee appraisals in nursing care")
Job satisfaction and employee appraisals in nursing care40,99 €![Zachowania zwi¿zane z przekazywaniem uprawnie¿ w stacjonarnej opiece nad osobami starszymi]( "Zachowania zwi¿zane z przekazywaniem uprawnie¿ w stacjonarnej opiece nad osobami starszymi")
Zachowania zwi¿zane z przekazywaniem uprawnie¿ w stacjonarnej opiece nad osobami starszymi16,99 €![Lekarz i jego proces pracy]( "Lekarz i jego proces pracy")
Lekarz i jego proces pracy22,99 €
Coraz wi¿cej opiekunów my¿li o odej¿ciu z zawodu piel¿gniarki. Aby zatrzymä pracowników w zawodzie, wäne jest promowanie ich satysfakcji z pracy. Jednym z wänych instrumentów w zarz¿dzaniu personelem jest rozmowa oceniaj¿ca. Niniejsza praca magisterska bada znaczenie ocen pracowniczych (rozmów oceniaj¿cych) dla satysfakcji z pracy w opiece d¿ugoterminowej. Celem jest zbadanie, czy rozmowy oceniaj¿ce zwi¿kszaj¿ satysfakcj¿ personelu piel¿gniarskiego. Badanie opiera si¿ na wywiadach z 15 piel¿gniarkami i przegl¿dzie literatury. Wyniki pokazuj¿, ¿e regularne, dobrze zorganizowane rozmowy oceniaj¿ce maj¿ pozytywny wp¿yw na satysfakcj¿ z pracy. Personel piel¿gniarski czuje si¿ doceniany i wspierany przez takie spotkania, co wzmacnia jego lojalno¿¿ wobec pracodawcy. Mened¿erowie mog¿ znacz¿co zwi¿kszy¿ satysfakcj¿ poprzez ukierunkowan¿ komunikacj¿ i informacje zwrotne. Istotne jest omówienie indywidualnych obaw i rozwoju zawodowego, co sprzyja osobistemu i zawodowemu uznaniu. Jako¿ciowa analiza tre¿ci wed¿ug Mayringa identyfikuje odpowiednie kategorie z danych. Podsumowuj¿c, zaleca si¿, aby MAG by¿y mocno zintegrowane ze strategi¿ rozwoju HR pracowników d¿ugoterminowych.