Teoria ogranicze¿ (TOC) identyfikuje ograniczenia, które w lean s¿ okre¿lane jako marnotrawstwo. TOC izoluje te ograniczenia i zapewnia zasoby w celu ich z¿agodzenia lub cäkowitego wyeliminowania. TOC opiera si¿ na zäo¿eniu, ¿e organizacje mo¿na mierzy¿ i kontrolowä za pomoc¿ trzech wskäników: przepustowo¿ci, kosztów operacyjnych i zapasów. TOC zmusza mened¿erów do ponownego przemy¿lenia niektórych podstawowych zäo¿e¿ dotycz¿cych sposobu osi¿gania celów organizacji, tego, co uwäaj¿ za dziäania produktywne, oraz prawdziwego celu zarz¿dzania kosztami w celu maksymalizacji przepustowo¿ci poprzez sprzedä. Chodzi o zrozumienie w¿skich garde¿ procesu i lepsze zarz¿dzanie nimi w celu stworzenia wydajnego procesu. Mimo ¿e wyniki s¿ zamierzonymi rezultatami, wk¿ad jest uwäany za niezb¿dny. Jeste¿my bardzo wdzi¿czni za wk¿ad Arrie van Niekerk i dr Pule Kholopane jako wspó¿autorów tej podró¿y.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno







