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Die Erfahrungen mit dieser Systematisierung wurden im Rahmen des Programms der Runde VI des Globalen Fonds "Nationale sektorübergreifende Pläne: Integration von Ressourcen für den Kampf gegen HIV und AIDS" im Zeitraum von Oktober 2007 bis September 2012 in Peru umgesetzt.Bei den Delegierten der Gemeinschaft handelt es sich um Menschen, die mit HIV leben, oder um Angehörige von Bevölkerungsgruppen, die durch HIV gefährdet sind.Die Schlüsselfragen der Studie lauten: Inwieweit wurden die strategischen Entscheidungen über die Gemeinschaftsdelegierten und ihr institutioneller und programmatischer Kontext explizit oder implizit von einem Sozialmanagement-Ansatz bestimmt, der speziell auf die Reaktion auf HIV/AIDS in Peru und die Vertiefung des MIPA ausgerichtet war? Wie viel von dem, was sich aus den Erfahrungen der Gemeindedelegierten ergibt, ist aus derselben Perspektive das Ergebnis eines vorsätzlichen und geplanten Prozesses? Zu diesem Zweck wurde der Ansatz der menschlichen Entwicklung mit seinen verschiedenen Arten von Kapital in den gesamten Zyklus einbezogen, wobei der Schwerpunkt auf dem Humankapital und dem Sozialkapital, der sozialen Teilhabe und dem Empowerment sowie den strategischen Entscheidungen lag.