Es gibt zwei Arten falscher Entscheidungen, behauptet die analytische Statistik. Dieses Buch erl utert eine dritte Fehlerart und zeigt, wie mit ihr umzugehen ist. Als der franz sische Reifenproduzent Michelin eine Produktionsst tte in den Vereinigten Staaten er ffnete, um auf dem amerikanischen Markt st rker pr sent zu sein, trat der amerikanische Reifenproduzent Goodyear in den franz sischen Markt ein. "H tten sich die Manager von Michelin doch nur mit Spieltheorie befasst - dem Unternehmen w re einiges erspart geblieben!", kommentierte die FAZ das Ergebnis.- Der Manager muss Spieltheorie lernen- Keine Mathematik- Das Gefangenendilemma und wer spielt mit?- Das Nash-Gleichgewicht- Die zeitliche Struktur des Spiels- berf llung, Chaos und selbstreferentielle Systeme- Die Wahl der Strategie- Teilspielperfekte Gleichgewichte- Gemischte Strategien und Erwartungsnutzen- Mehr als zwei Spieler- Verhandlungen- Goethes Preisspiele und andere berraschungenProf. Dr. Manfred J. Holler besitzt die Professur f r Volkswirtschaftstheorie an der Universit t Hamburg.Dr. Barbara Klose-Ullmann arbeitete viele Jahre bei der Bayerischen Vereinsbank, zuletzt als Direktorin der Zentrale der HypoVereinsbank.F r Unternehmer, F hrungskr fte, Personalverantwortliche, Manager.
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