Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zachowania klientów w bankowo¿ci internetowej]( "Zachowania klientów w bankowo¿ci internetowej")
Zachowania klientów w bankowo¿ci internetowej32,99 €![Paradygmat przysz¿o¿ci biznesu w dobie transformacji cyfrowej]( "Paradygmat przysz¿o¿ci biznesu w dobie transformacji cyfrowej")
Paradygmat przysz¿o¿ci biznesu w dobie transformacji cyfrowej43,99 €![Spo¿eczna odpowiedzialno¿¿ biznesu]( "Spo¿eczna odpowiedzialno¿¿ biznesu")
Spo¿eczna odpowiedzialno¿¿ biznesu36,99 €![Wp¿yw zaanga¿owania interesariuszy na ich zachowania]( "Wp¿yw zaanga¿owania interesariuszy na ich zachowania")
Wp¿yw zaanga¿owania interesariuszy na ich zachowania39,99 €![Zarz¿dzanie strategiczne i sukces biznesowy]( "Zarz¿dzanie strategiczne i sukces biznesowy")
Zarz¿dzanie strategiczne i sukces biznesowy25,99 €![Zarz¿dzanie strategiczne]( "Zarz¿dzanie strategiczne")
Zarz¿dzanie strategiczne39,99 €![Zachowania konsumentów i korzystanie z us¿ug telekomunikacyjnych]( "Zachowania konsumentów i korzystanie z us¿ug telekomunikacyjnych")
Zachowania konsumentów i korzystanie z us¿ug telekomunikacyjnych23,99 €
Czy strategia wynika z zachowania, czy te¿ zachowanie wynika ze strategii? Czy ró¿ne strategie wywo¿uj¿ podobne zachowania, czy te¿ nie? Korzystaj¿c z modelu Milesa i Snowa oraz innych modeli strategicznych, ksi¿¿ka ta wyjänia, dlaczego ró¿ne strategie mog¿ skutkowä podobnymi zachowaniami w bran¿y bankowej. Co to oznacza dla banku w konkurencyjnym ¿rodowisku i jakie korzy¿ci odnosz¿ z tego klienci? Brak identyfikacji archetypu Reaktora Milesa i Snow jest sprzeczny z twierdzeniem, ¿e archetyp ten jest utrzymywany w ¿rodowisku regulowanym. Czy mo¿e to wynikä z konkurencji?