Andere Kunden interessierten sich auch für
![Integralne przywództwo dr Jane Goodall]( "Integralne przywództwo dr Jane Goodall")
Integralne przywództwo dr Jane Goodall50,99 €![Zrównoważone strategie zarządzania budownictwem dla zielonych budynków]( "Zrównoważone strategie zarządzania budownictwem dla zielonych budynków")
Zrównoważone strategie zarządzania budownictwem dla zielonych budynków43,99 €![Controlling w organizacjach publicznych]( "Controlling w organizacjach publicznych")
Controlling w organizacjach publicznych42,99 €![Korporacyjny spokój: Kompleksowe zarz¿dzanie stresem w organizacjach]( "Korporacyjny spokój: Kompleksowe zarz¿dzanie stresem w organizacjach")
Korporacyjny spokój: Kompleksowe zarz¿dzanie stresem w organizacjach39,99 €![Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w organizacjach]( "Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w organizacjach")
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w organizacjach39,99 €![Strategiczne perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i negocjacji zbiorowych]( "Strategiczne perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i negocjacji zbiorowych")
Strategiczne perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i negocjacji zbiorowych44,99 €![Przywództwo s¿u¿ebne w organizacjach non-profit jako model sukcesu?]( "Przywództwo s¿u¿ebne w organizacjach non-profit jako model sukcesu?")
Przywództwo s¿u¿ebne w organizacjach non-profit jako model sukcesu?28,99 €
Personel nale¿y do najwäniejszych zasobów organizacji, poniewä bez niego nie mo¿na realizowä zadä w organizacji. Dotyczy to nie tylko organizacji nastawionych na zysk, ale równie¿ organizacji nienastawionych na zysk, czyli organizacji non-profit. Aby efektywnie zarz¿dzä tym ograniczonym zasobem, jakim jest personel w organizacjach, niezale¿nie od tego, czy s¿ to organizacje nastawione na zysk, czy nie, nale¿y opracowä przemy¿lany plan zarz¿dzania personelem. Niniejsza praca zawiera przegl¿d zarz¿dzania kadrami w uj¿ciu ogólnym, a w szczególno¿ci zarz¿dzania kadrami w organizacjach non-profit. W ramach niniejszej pracy wyjäniono podstawy zarz¿dzania kadrami i wskazano ró¿nice mi¿dzy zarz¿dzaniem kadrami w organizacjach nastawionych na zysk a organizacjach non-profit. Ponadto poruszono pewne kwestie dotycz¿ce tego, w jaki sposób organizacje non-profit powinny post¿powä w zakresie zarz¿dzania kadrami, aby pozyskä, zarz¿dzä, wynagradzä i rozwijä personel. Na koniec, na przyk¿adzie organizacji m¿odzie¿owej w Austrii, zilustrowano jej specyficzne podej¿cie do zarz¿dzania kadrami.