Inhalt:
Einleitung: Strategische Managmentsysteme als Ansatz zur Führungsunterstützung im internationalen Unternehmen - Internationale strategische Managmentsysteme: Anforderungen und Gestaltungsdimensionen - Zwischenbetrachtung: Betriebsmodell der Planungs- und Kontrollsysteme eines international tätigen Unternehmens - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer methodenorientierten Perspektive - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer organisationstheoretischen Perspektive - Schlußbetrachtung: Entwicklungssysteme und die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer prozeduralen Perspektive.
Einleitung: Strategische Managmentsysteme als Ansatz zur Führungsunterstützung im internationalen Unternehmen - Internationale strategische Managmentsysteme: Anforderungen und Gestaltungsdimensionen - Zwischenbetrachtung: Betriebsmodell der Planungs- und Kontrollsysteme eines international tätigen Unternehmens - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer methodenorientierten Perspektive - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer organisationstheoretischen Perspektive - Schlußbetrachtung: Entwicklungssysteme und die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer prozeduralen Perspektive.