„Kompetent und praxistauglich“
Die Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen sich konzeptionell und strategisch neu ausrichten. Dies geht nur in Verbindung mit einem strategischen Controlling, dem ein operatives Instrumentarium folgt. Die Frage hinsichtlich des Auf- und Ausbaus eines
strategischen Controllings wird nunmehr in der 4. Auflage von einem kompetenten Autorenteam anschaulich und…mehr„Kompetent und praxistauglich“
Die Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen sich konzeptionell und strategisch neu ausrichten. Dies geht nur in Verbindung mit einem strategischen Controlling, dem ein operatives Instrumentarium folgt. Die Frage hinsichtlich des Auf- und Ausbaus eines strategischen Controllings wird nunmehr in der 4. Auflage von einem kompetenten Autorenteam anschaulich und praxisnah beantwortet.
Die Überarbeitung des gesamten Werkes unter Einbezug neuer Erkenntnisse ist sehr gut gelungen. Bei Beibehaltung der Grundkonzeption des Buches erfährt der Leser neben dem einführenden Kapitel mit der Darstellung der theoretischen Basis anhand der folgenden Abhandlungen eine praxisorientierte Aufarbeitung des umfangreichen Themenfeldes. Zu Recht kann gesagt werden, dass das Autorenteam das selbstgesteckte Ziel, dem Controller für die tägliche Arbeit einen Leitfaden für die Umsetzung des strategischen Controllings in der Unternehmenspraxis zu geben, erreicht wird.
Auf pragmatische Art und Weise werden dem Leser zahlreiche Ansatzpunkte zur Einführung eines strategischen Controllings aufgezeigt. Auch befinden sich sehr verständliche Beschreibungen des Instrumentariums mit dem die umzusetzende Strategie nachhaltig vom Controller begleitet werden kann, im Buch. Dabei werden die Ausführungen mit vielen Abbildungen und Tabellen unterlegt.
Das durchgehend leserfreundlich gestaltete Buch steht mit dem Erfahrungsschatz der Autoren dem Controller, aber ebenso dem Berater oder Manager, kompetent zur Seite. Egal ob Anfänger oder ein bereits mit Erfahrung im Bereich des strategischen Controllings stehender Personenkreis, dieses Werk wird mit dem Charakter eines kompakten Lehrbuchs als auch mit der Eignung als gezieltes Nachschlagewerk dem Leser und seinem Ziel eines lösungsorientierten Ansatzes gerecht.
Die Herausforderung des strategischen Controllings kann mit der vorliegenden Systematik und Methodenvielfalt von jedem zukunftsorientierten Praktiker in Angriff genommen werden. Die Komplexität des Themas und die vielfältigen Zusammenhänge zwischen den Themenblöcken werden jederzeit nachvollziehbar, das heißt einprägsam, dargestellt. Es ist insbesondere für Praktiker aufgrund der Beispiele ein sehr ermutigendes und empfehlenswertes Buch, wenn diese tatsächlich ein Unternehmen steuern wollen und sich nicht mehr mit einer Ad-hoc-Reaktion auf schwankende Umfeldbedingungen zufrieden geben möchten.
Michael Kirchner
Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller
