Andere Kunden interessierten sich auch für
![Isletme Gruplarinda Sahiplik Yapisi Ile Strateji Arasindaki Iliski]( "Isletme Gruplarinda Sahiplik Yapisi Ile Strateji Arasindaki Iliski")
Isletme Gruplarinda Sahiplik Yapisi Ile Strateji Arasindaki Iliski10,99 €![Uluslararasi Iliskilerde Strateji ve Savas Kültürünün Gelisimi]( "Uluslararasi Iliskilerde Strateji ve Savas Kültürünün Gelisimi")
Uluslararasi Iliskilerde Strateji ve Savas Kültürünün Gelisimi21,99 €![Gelisimsel Destek Programi Hazirlama Süreci]( "Gelisimsel Destek Programi Hazirlama Süreci")
Gelisimsel Destek Programi Hazirlama Süreci21,99 €![Örgütsel Strateji ve Stratejik Insan Kaynaklari Yönetimi]( "Örgütsel Strateji ve Stratejik Insan Kaynaklari Yönetimi")
Örgütsel Strateji ve Stratejik Insan Kaynaklari Yönetimi14,99 €![Siyasi-Itikadi Bir Mezhep Olarak Hanbeliligin Tesekkül Süreci]( "Siyasi-Itikadi Bir Mezhep Olarak Hanbeliligin Tesekkül Süreci")
Siyasi-Itikadi Bir Mezhep Olarak Hanbeliligin Tesekkül Süreci10,99 €![Yakup Kadrinin Romanlarinda Türkiyenin Toplumsal Degisim Süreci]( "Yakup Kadrinin Romanlarinda Türkiyenin Toplumsal Degisim Süreci")
Yakup Kadrinin Romanlarinda Türkiyenin Toplumsal Degisim Süreci10,99 €![Reklamda Strateji]( "Reklamda Strateji")
Reklamda Strateji17,99 €
Icindekiler Giris Bölüm 1 Strateji Nedir Strateji Nedir What Is Strategy Adli Makaleden Önemli Notlar Bölüm 1 Kaynakca Bölüm 2 Strateji Belirleme Süreci Ve Bu Sürecte Kullanilabilecek Araclar Strateji Belirleme Süreci Ve Bu Sürecte Kullanilabilecek Araclar Bölüm 2a Strateji Belirleme Sürecinin Ilk Asamasi Strateji Belirleme Sürecinin Ilk Asamasi Nicin Yola Cikildiginin Ve Nereye Varilmak Istenildiginin Bilincinde Olunmasi Arac 1- Smart Modeli Bölüm 2b Strateji Belirleme Sürecinin Ikinci Asamasi Isletmenin Stratejik Pozisyonun Belirlenmesi Üc Asamali Analiz 1. Dis Faktörlerin Analizi I. Makro Cevre Genel Cevre Analizi Arac 2-Pest Analizi Ii. Rekabetci Cevre Analizi Arac 3- Porter Bes Güc Modeli The Five Competitive Forces That Shape Strategy Adli Makaleden Önemli Notlar 2. Isletme Kapasitesinin Analizi I. Isletmenin Kapasitesi II. Isletmenin Kapasite Özellikleri III. Bir Isletmeye Rekabet Üstünlügü Saglayacak Kaynak Ve Yeteneklerin Özellikleri Arac 4-Vrio Analizi IV. Rekabet Üstünlügü Saglayabilecek Faaliyetlerin Degerlendirilmesi Arac 5-Deger Zinciri Analizi Value Chain Analysis 3. Dis Ve Ic Analiz Sonuclarinin Degerlendirilmesi Arac 6- Fütz Analizi Swot Analysis Bölüm 2c Strateji Belirleme Sürecinin Ücüncü Asamasi Stratejik Secim Süreci 1. Kurumsal Stratejiler Arac 7- Ansoff Matrisi 2. Is Stratejileri Rekabet Stratejileri Arac 8-Jenerik Rekabet Stratejileri Jenerik Stratejilerinin Uygulanma Sekli Arada Kalma Durumu Ya Da Hibrit Stratejiler 3. Kurumsal Stratejiler Dogrultusunda Ortaya Cikan Is Birimlerinin Yönetimi Arac 9- Boston Danisma GrubuBdg Matrisi Boston Consulting GroupBcg Bölüm 2 Kaynakca