M¿P zostäy zdefiniowane jako¿ciowo (pod wzgl¿dem cech charakterystycznych) w Raporcie Bolton Committee na temat mäych przedsi¿biorstw (1971) cytowanym w Kuckertz i Mand (2016) jako samodzielne przedsi¿biorstwo z mäym udziäem w rynku i nieformalnie zarz¿dzane przez w¿äcicieli lub w¿äcicieli cz¿¿ci. Zgodnie z powy¿szym, naukowcy zgodzili si¿ co do niezdolno¿ci M¿P do kontrolowania swojego ¿rodowiska dziäania i ich wräliwo¿ci na jego wp¿ywy (D'amboise & Muldowney, 1988). W rzeczywisto¿ci ró¿nica mi¿dzy autonomi¿ a niezale¿no¿ci¿ jest bardzo trudna do zrozumienia, je¿li nie przejdziemy do analizy M¿P. S¿ one autonomiczne pod wzgl¿dem wyboru i podejmowania decyzji, ale w du¿ym stopniu zale¿¿ od zadaniowych czynników ¿rodowiskowych, takich jak: klienci, rz¿d i dostawcy (Anderson & Ullah, 2014). Na przyk¿ad, du¿e firmy, czasami tworz¿ lub zmieniaj¿ schemat popytu swoich klientów poprzez du¿e inwestycje w reklam¿ i technologi¿; Indomie Noodle jest typowym przyk¿adem w Nigerii. Równie¿ i w tym przypadku du¿e przedsi¿biorstwa w formie korporacji wielonarodowych maj¿ wp¿yw na decyzje rz¿dowe na cäym ¿wiecie, podczas gdy ich dostawcy cz¿¿ciej znajduj¿ si¿ pod ich kontrol¿, poniewä dziäaj¿ jako oligopsonia lub monopsonia.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno







