Andere Kunden interessierten sich auch für
![Internes Kontrollsystem eines E-Geld-Unternehmens]( "Internes Kontrollsystem eines E-Geld-Unternehmens")
Internes Kontrollsystem eines E-Geld-Unternehmens60,90 €![Internal control system of an electronic money company]( "Internal control system of an electronic money company")
Internal control system of an electronic money company40,99 €![Système de contrôle interne d'une entreprise de monnaie électronique]( "Système de contrôle interne d'une entreprise de monnaie électronique")
Système de contrôle interne d'une entreprise de monnaie électronique39,99 €![Sistema di controllo interno di una società di moneta elettronica]( "Sistema di controllo interno di una società di moneta elettronica")
Sistema di controllo interno di una società di moneta elettronica39,99 €![Sistema de controlo interno de uma empresa de moeda eletrónica]( "Sistema de controlo interno de uma empresa de moeda eletrónica")
Sistema de controlo interno de uma empresa de moeda eletrónica39,99 €![Styl przywództwa a czynniki wp¿ywaj¿ce na motywacj¿ pracowników]( "Styl przywództwa a czynniki wp¿ywaj¿ce na motywacj¿ pracowników")
Styl przywództwa a czynniki wp¿ywaj¿ce na motywacj¿ pracowników26,99 €![Synteza i charakterystyka kompozytu polimerowego do odwróconej osmozy]( "Synteza i charakterystyka kompozytu polimerowego do odwróconej osmozy")
Synteza i charakterystyka kompozytu polimerowego do odwróconej osmozy23,99 €
Käda organizacja, publiczna lub prywatna, du¿a lub mäa, zawsze d¿¿y do zapewnienia ci¿g¿o¿ci, wydajno¿ci i rozwoju, a w tym celu musi wyznaczy¿ sobie cele strategiczne, które musz¿ zostä osi¿gni¿te. Po ustaleniu horyzontu strategicznego, kolejnym krokiem jest zdefiniowanie niezb¿dnych zasobów i zapewnienie ich skutecznego i wydajnego wdro¿enia w celu osi¿gni¿cia tych celów. W niestabilnym ¿rodowisku gospodarczym, w którym dziäa organizacja, jest ona codziennie konfrontowana z wieloma rodzajami ryzyka o bardzo ró¿nej wielko¿ci i charakterze, które mog¿ zak¿óci¿ lub nawet uniemo¿liwi¿ osi¿gni¿cie tych celów. Nawet je¿li awersja do ryzyka le¿y w ludzkiej naturze, z punktu widzenia zarz¿dzania podejmowanie ryzyka jest kluczowe dla organizacji, co oznacza, ¿e podejmowanie ryzyka jest nieuniknione i konieczne; organizacja musi jednak zapewni¿, ¿e ryzyko to jest kontrolowane, a nawet opanowane. System kontroli wewn¿trznej i zarz¿dzania ryzykiem opracowany w organizacji umo¿liwia wdro¿enie ¿rodków zapewniaj¿cych rozs¿dn¿ kontrol¿ ryzyka.