Dieses Herausgeberwerk bietet einen umfassenden Überblick über aktuelle Ansätze, Einsatzfelder und bewährte Verfahren im Szenario-Management und Strategic Foresight. Die Zunahme von Komplexität und Ungewissheit ist überall greifbar. Damit geraten traditionelle Prognoseinstrumente an ihre Grenzen. Unternehmen und öffentliche Institutionen müssen verschiedene Zukünfte sogenannte Szenarien erkennen, durchdenken und bei ihren Entscheidungen berücksichtigen. Die Beiträge stammen von Expertinnen und Experten aus der Foresight-Community und zeigen, wie Szenarien helfen, Unsicherheiten zu…mehr
Dieses Herausgeberwerk bietet einen umfassenden Überblick über aktuelle Ansätze, Einsatzfelder und bewährte Verfahren im Szenario-Management und Strategic Foresight. Die Zunahme von Komplexität und Ungewissheit ist überall greifbar. Damit geraten traditionelle Prognoseinstrumente an ihre Grenzen. Unternehmen und öffentliche Institutionen müssen verschiedene Zukünfte sogenannte Szenarien erkennen, durchdenken und bei ihren Entscheidungen berücksichtigen. Die Beiträge stammen von Expertinnen und Experten aus der Foresight-Community und zeigen, wie Szenarien helfen, Unsicherheiten zu strukturieren, strategische Optionen zu bewerten und zukunftsrobuste Entscheidungen zu treffen. Zunächst werden die theoretischen Grundlagen, wichtigsten Ansätze und Rahmenkonzepte dargestellt sowie vielfältige Anwendungen von Szenarien in Strategie, Innovation, Change und Kommunikation vorgestellt. Zahlreiche Best Practices aus Unternehmen, Institutionen und öffentlichen Einrichtungen geben einen Einblick in die Szenarien-Praxis. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Zukunftsforscher sowie alle, die Szenario-Techniken professionell einsetzen möchten.
Dr. Alexander Fink ist Gründungsinitiator und Vorstand der ScMI AG. Er verfügt über langjährige Erfahrung bei der strategischen Beratung von Unternehmen und öffentlichen Institutionen. Dabei hat er Zukunfts- und Szenarioprozesse in mehr als 20 Ländern begleitet. Dr. Fink ist Autor bzw. Herausgeber zahlreicher Bücher, darunter „Handbuch Innovative Wirtschaftsförderung“ (2. Auflage, Springer, 2021), „Deutschland neu denken – Acht Szenarien für unsere Zukunft" (oekom, 2019), „Szenario-Management – Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen“ (Campus, 2016) und das „Handbuch Zukunftsmanagement“ (2. Auflage, Campus, 2011). Daneben schreibt er für zahlreiche deutsche und internationale Magazine und Fachzeitschriften. 2013 wurde er für ausgewählte Szenario-Arbeiten mit dem Preis der Deutschen Marktforschung ausgezeichnet. Hanna Rammig ist Mitglied der Geschäftsführung der ScMI Scenario Management International AG. Dort leitet sie Szenario- und Strategieprojekte in verschiedenen Branchen sowie im öffentlichen Bereich – darunter Projekte in den Bereichen Wirtschaftsförderung, Digitalisierung und Veränderung der Arbeitswelt sowie im Rahmen der Nationalen Nachhaltigkeitsstrategie. Frau Rammig verfügt über langjährige Erfahrung bei der strategischen Beratung in verschiedenen Branchen. Ihre Spezialgebiete sind szenariogestützte Analysen zu gesellschaftlichen und ökonomischen Veränderungsprozessen sowie die Integration von Szenarien in den Führungs- und Planungsprozess von Unternehmen und Organisationen. Jens-Peter Kuhle ist Mitglied der Geschäftsführung der ScMI Scenario Management International AG. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von privaten und öffentlichen Auftraggebern, insbesondere der Erstellung von Szenarien für nationale und internationale Projekte. Kern seiner Tätigkeit bei ScMI ist der Entwurf von KI-unterstützten Softwaresystemen für Szenario- und Foresightprozesse. Darüber hinaus schreibt Herr Kuhle für zahlreiche deutsche und internationale Magazine und Fachzeitschriften. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Produktionstechnik an der Universität Paderborn. Von 1997 bis 2000 war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut im Bereich „Strategisches Produktionsmanagement“ beschäftigt.
Inhaltsangabe
Einleitung. 30 Jahre Szenario Management. Ansätze. Anwendungen. Best Practice in Unternehmen. Best Practice im öffentlichen Bereich.
