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Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt darauf, mit seinen Spitzenkräften beste Qualität zu niedrigsten Kosten zu liefern. Personalmanager müssen die Auswirkungen der Werte und Arbeitspräferenzen der Generation Y identifizieren. Talentmanagementstrategien wie Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalbindung und Personalentwicklung gelten als entscheidend für die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils. Die Bankenbranche hat ein beispielloses Wachstum und beeindruckende Ergebnisse erzielt. Es wird davon ausgegangen, dass sie von den Talenten ihrer Mitarbeiter profitieren und einen hohen Anteil an Mitarbeitern der Generation Y haben. Talentmanagement wird nach wie vor als relativ neues Konzept wahrgenommen und ist ein sich ständig weiterentwickelnder Forschungsbereich. Es gibt nur wenige formale Studien, die Erklärungen zum effektiven Talentmanagement der Generation Y liefern, aber diese haben sich auf die Untersuchung seiner Bedeutung im Allgemeinen konzentriert, ohne sich speziell auf eine bestimmte Gruppe zu konzentrieren. Dieses Buch stellt fest, dass die Stärke der Beziehung zwischen Talentmanagementstrategien für die Generation Y vom Niveau der HR-Kompetenzen abhängt, die sich aus den Strategien ergeben. Kommerzielle Banken sollten erwägen, die Talente der Generation Y zu nutzen und Richtlinien zu entwickeln, die bewährte Personalpraktiken berücksichtigen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.